产品质量先期策划控制程序
C2
版 本 号：2
编 号：SKT-C-C2
编制： 年 月 日
审核： 年 月 日
批准： 年 月 日
受控状态：
年 月 日发布 年 月 日起实施
产品质量先期策划控制程序
1 目的
为生产出顾客满意的产品，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。
2 范围
适用于公司产品质量的先期策划和控制计划及项目计划的制定与实施。
3 职责
3.1最高管理层
决定项目是否开展。
指定项目组长。
资源的支持。
项目开展过程中，重大问题的决策。
指定顾客代表。
3．2 市场部（顾客代表）
顾客资料的收集和提供。
顾客特殊要求（特别是顾客的供应商质量体系要求）的识别，并将特殊要求反映在产品建议书中。
3．3技术质量部负责
组织对项目进行工程评审。
b. 编制产品开发任务书。
3．4生产部负责对投产准备阶段的物质准备情况进行监控。
4 程序
4.1 组织准备
由管理代表（副总）批准成立产品质量策划(APQP)小组，指派技术质量部部长任组长，由技术质量部指定人员参加，并要求顾客代表参加。组长负责小组内成员的职责及工作安排并与相关部门协调沟通。
4.2 计划和项目确定
4.2.1 根据管理代表下达的“设计任务书”， 技术质量部收集以下信息资料：
a) 顾客的要求、投诉、建议等方面的信息资料。
b) 公司设计计划。
c) 公司产品及过程指标(包括可靠性目标)。
4.2.2 APQP小组应策划和开发产品实现所需的过程。产品实现的策划应与质量管理体系其他过程的要求相一致。在对产品实现进行策划时，APQP小组应确定以下方面的内容：
a)产品的质量目标和要求。
b)针对产品确定过程、文件和资源的需求。
c)产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则。
d)为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。
e)策划输出形式应适合于APQP小组运作方式。
f)初始材料清单(包括供方名单)。
g)过程流程图。
h)产品和过程特殊特性初始明确表。
i)产品保证计划。
j)经管理代表批准的产品先期策划工作计划。
4.3 产品设计评审
4.3.1 技术质量部负责组织产品设计图、工装、量具等的设计审核。
4.3.2 APQP小组制定“设计信息检查清单”，并按“设计信息检查清单”评定设计的可靠性及风险，并将结果