会前沟通 疫情影响的持续性，会给我们的营销管理带来极大挑战；但疫情的影响终会过去，“刮骨疗毒”之后的个险营销发展会更健康、更持续。 如《一位CEO给员工的防疫指南:在不确定的世界强悍地活》里的一段话：风会吹熄蜡烛，却会助长山火。前有被SARS从柜台逼到电商的刘强东，后有从影院撤档《囧妈》上网的张一鸣。悲观者看到问题，乐观者改变世界。 疫情之后，繁华依旧，机会遍地；但我们到时候还在吗？所以，当下我们要做的是：转变思想，积极应对，以极大的勇气拥抱全新的线上经营时代。 疫情期间 工作模式指导意见 方向引领：明确线上经营策略 三训：岗前班、新兵营、主管轮训 三会：布达会（早会）督导会（夕会）经营分析会 四活动：微创会、微产会、社群活动、赠险活动 分公司 三、四级机构 下沉资源到营业部、组层面，把分公司营销切割为小型的业务推动单元，提高基层作业单位主管的工作积极性和能动性，降低系统性风险。 近期营销经营思路已经清晰，资源下沉的情况下，各机构百舸争流、百花齐放，积极探索线上经营道路。 建立一套内勤员工的线上队伍经营模式和业务队伍的线上客户经营模式，势在必行，且非常重要和急迫。 一、职责明确：抓牢五大要点明确职责策略 总公司层面 总公司层面围绕着政策制定、方案牵引、系统建立、平台维护、资源开发等方面做好指导和支援。 二、明确模式：围绕六大要点形成线上经营闭环 线上 招募 线上 出勤 线上 会议 线上 活动 线上 管控 线上 训练 1 2 5 4 3 6 围绕线上招募、线上出勤、线上会议、 线上活动、线上训练、线上管控形成经营闭环。 经营 闭环 机构层面 **分公司线上累计招募：第一期班已招募681人；线上出勤：日均6000+；线上内勤会议：昨日仅通过腾讯APP营销线上会议40场，共902人参与；线上活动赠险：小白私塾累计注册2523人，开通权益896个群，集五福赢锦鲤，参与6329人，共获客24203人；赠险：15.6万；线上训练及管控已经常态化。 明确模式：围绕六大要点形成线上经营闭环 工作 模式 机构层面 3训 4活动 微创会 微产会 社群活动 赠险活动 3会 岗前班 新兵营 主管轮训 3-3-4工作模式 布达会（早会） 督导会（夕会） 经营分析会 4活动 3会 3训 岗前班 举办周期：一周一次 责任人：营销培训处 新兵营 举办周期：一月一次 责任人：营销培训处 主管轮训 举办周期：两周一次 责任人：营销培训处 布达会 举办周期：一日一次 责任人：营销管理及培训处 督导会 举办周期：一日一次 责任人：营销管理及培训处 经营分析会 举办周期：一周一次 举办人：营销管理及培训处 微创会:制定标准（见后） 微产会：制定标准（见后） 社群活动：每日推动及追踪 赠险活动：每日推动及追踪