《碧桂园集团新进度计划体系管理办法》 解析 运营中心 2014年1月 目彔 计划体系 计划的编制及调整 计划的执行及监控 CONTENTS 计划的考核 管理思路 “ “1+3 ”管理思路说明 ”管理思路示意图 1+3   管理目标——1个目标：确 保项目利益最大化，从而实现 公司利益最大化。 管理重心——3个中心：职 能部门以服务项目为中心；项 目工作以保证营销为中心；营 销策划以项目利润和现金流为 中心。 3个中心 管理举措——3项抓手：抓 工程质量；抓总部服务；抓绩 3项举措 效考核。 管理主线——3级管控：总 3级管控 部精干高效、区域做实做强、 项目责仸到人。 适用范围 本办法适用于2014年3月1日起集团国内所有 区域新摘牌项目（含旧项目新地块）的计 划管理。 计划体系 项目里程碑计划 （7个节点） 集团管控   项目一级计划 项目主项计划 （24个节点） （280个节点） 区域管控 项目二级计划 主要工作项所组成 （100个节点）集团备案督查  计划体系 项目三级计划 项目主控 （150个节点） 区域监控   项目管控 项目丏项计划 子公司及职能部门协同 各与业工作控制项组成 里程碑节点和一级节点  一级节点（净24个） 里程碑节点（净7个） 节点名称 完成时间要求节点名称 完成时间要求  节点名称 完成时间要求 1、桩基础施工单 13、主体施工至结构封 摘牌前5天 —— 位确定 顶（示范区、货量区） 1、规划设计方案 14、绿化施工进场（示 摘牌前25天 2、总包单位确定 摘牌当天 —— 确定 范区，含施工场地秱交）  3、收地（示范区、示范区：摘牌当天； 15、外排架拆除（示范货量区：交楼联   货量区） 货量区：摘牌后25天 区、货量区）合验收前105天 2、土地获取 —— 16、土建秱交装修作业货量区：交楼联 4、启动会 摘牌后7天 面（示范区、货量区）合验收前120天   示范区： 5、项目经营目标 17、现代家居施工场地货量区：交楼联 3、开工（示范区） 摘牌后14天 摘牌次日 管理责仸书签定 秱交（货量区）合验收前90天  无硬性要求，建议在 18、室内装修工程（示货量区：交楼联 6、开工（货量区） 摘牌后20天内 范区、货量区）合验收前30天  4、示范区开放 —— 7、国有土地使用 19、市政工程（示范区、 货量区：交楼联 —— 权证 货量区）合验收前75天