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碧桂园江中区域进度计划管理办法
（2016年版）
第一章 目的
第一条 为加强区域计划管控，落实集团进度计划管理办法（2016
年版），通过前期策划管理和开工前标准动作管理，提前预判和减少
项目运营过程中的风险。以达成供货和确收为目标，以计划管理为工
具，及时发现和预控项目运营目标达成中的风险。特修订调整原《碧
桂园江中区域计划管理办法》，形成2016年版本，以下简称“本办法”
第二章 适用范围
第二条 本办法适用于自发文之日起江中区域所负责全部项目
和区域各职能部门
第三条 本办法适用于各项目各个阶段的计划管理工作，即从项
目立项到合同交楼的全过程
第四条 本办法依托集团计划管理办法制订，术语和口径与集团
相同，本办法未涉部分均按照集团进度计划管理办法办理
第三章 参与部门职责
第五条 计划管理是项目管理的重要一环，是区域各部门和各项
目的重要工作内容和共同职责
区域运营管理部是区域计划管理的统筹和组织部门，在集团运
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营中心的指导下，负责区域层面计划管理政策和规则的制订，负责
区域整体、区域各部门、各项目年度目标的制定，负责指导和审核
各部门各项目制订各层级计划，负责计划执行中的调整审核和预警
督办，负责对计划执行结果进行奖惩处理
区域各职能部门负责制订本部门的工作计划，负责指导和协助
各项目制定与本部门相关的专项计划，负责与集团有关部门沟通涉
及项目的计划制订，负责跟踪集团部门对项目计划有责任部分的执
行，对项目计划相关配合工作要求的完成情况承担责任
区域各项目负责本项目的计划制订和计划执行，对计划的执行
结果负责。各项目总经理是项目计划管理的第一责任人。每个项目
指定1名计划专员（一般为工程部人员兼职），配合区域的计划管理
工作
第四章 项目计划体系
第六条 项目计划分类
（一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园
开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至
结算完成）。主项计划包括：
1.项目里程碑计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工
作项构成的节点计划，共7项节点（详见集团进度计划管理办法）
2.一级计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键
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工作项构成的节点计划，共17项节点（详见集团进度计划管理办法）
3.二级计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的
关键工作项构成的节点计划（详见集团主项计划模板）
4.三级计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项
构成的节点计划（详见集团主项计划模板）
（二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业
工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报
批报建专项计划、示范区专项计划等
第七条 对于上报集团的里程碑计划，区域可以根据实际情况制
订要求更高的区域版一级计划及配套计划，以区域总审批为准，作为
区域内部考核依据
第五章 新项目或老项目新地块开工前标准动作
第八条 新项目或老项目新地块开工前，项目部和各职能部门负
责的某阶段工作应形成阶段性成果，成为上一阶段工作的终点和下一
阶段工作起点，区域运营管理部负责组织对阶段性成果组织评审，通
过评审方可启动下阶段工作。区域重点关注新项目户型配比方案、项
目规划方案、初勘、营销供需计划、确定示范区范围、详勘、制定里
程碑计划、项目成本策划、价值双享回顾、项目工程策划（含报建策
划）十项阶段性成果。
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