航天A企业薪酬方案设计研究 摘要 人力资源是企业中最重要,最具有活力,也是最复杂的一种资源。在一个企业组织里, 管理者是通过他们所管理的员工付出努力、做出成果来实现企业目标的。因此,员工的工作 绩效直接决定了企业的生产效率和经营效果,而工作绩效主要取决于员工的工作能力和激励 程度。员工的工作业绩不仅取决于其能力,还取决于他所受到激励的程度,在能力相同的情 况下,受激励程度越高,员工工作绩效越大,企业获得的效益越多。而激励的基本作用是希 望员工可以在更饱和的工作状态下,发挥自己的潜力,为企业实现更高的价值。 航天A企业是隶属于中国航天科工集团的军工企业,技术人员所占比重较大,如何发 挥人员优势是企业面临的一个重大课题。随着竞争的加剧,企业之间人才的竞争十分激烈, 人员的流动性也逐渐加大,原有的薪酬体系己不能满足要求,本文首先对国内外主要的薪酬 理论、薪酬方案做了介绍和分析。在薪酬方案的介绍中,分析了三种主要薪酬方案:以岗位 为基础的方案、以个人为基础的方案和以绩效为基础的薪酬方案,同时说明了各自的特点、 不足及其适用性,在实践中企业往往有采用混合方案的趋势。 随后从分析航天A企业的现状入手,找出企业现有薪酬体系的问题,提出了适合该企 业的以岗位和个人因素为基础、兼顾绩效因素的混合方案3P薪酬方案。 最后,在进行岗位和个人胜任特征评估时,选择了因素计点法作为评估方法。岗位评估 因素以及各因素的权重沿用了既有的个人评估因素,主要通过建立科技人员胜任特征模型获 得,而个人评估因素的权重则由胜任特征模型的量化分析结果结合德尔菲法来确定。并根据 宽带薪酬等薪酬理论,设计出新的薪酬体系。 关键词:航天A企业;薪酬;方案设计;激励 东北大学硕士学位论文 摘要 Salary Designing Plans Reserach of An Aerospace Enterprise Abstract Human resource is the most important, dynamic, and complex resource in an enterprise. In a business organization, managers achieve their business objectives by staffs5 efforts and achievements. Therefore, the staffs work performance determines the enterprise's productivity and operational effectiveness directly; performance depends on the staffs working ability and the. The staffs performance not only depends on his ability,but also the extent of his motivated, under the same capacity, the staffs performance will be increased by a higher motivator extent,and the benefit that the enterprise received will be increased, too. The fundamental role of motivational is that the staff should be working in a saturated state, and playing their potential to create a greater value for the enterprise. In recent years, this aerospace enterprise maintains a high growth trend. This enterprise is a technical services organization, and the main part of the enterprise is technical staff, how to exert the staffs advantage became a major task. With increased of competition, the fierce talent competition among enterprises causes the staff mobility increased, and the old payment system can not meet the requirements. The article introduces the major salary theory and the salary plan, especially the modern wage theory. In the salary plan's introduction, the writer analyzed three main salary plans: the post-based plan, individual-based plan and performance-based salary plan. At the same time,shows each plan's characteristics, deficiencies and its applicability. In practice,enterprises usually have the trend of using the mixed programs. Then from the present situation of this enterprise, find the problem of payment system, and propose a suitable mixed 3P salary plan which could be based on the post, personal research factors, and the performance factors. At last, when the enterprise is making the post and personal competency assessment, it selects the point method as a way of evaluation. Post evaluation factors and the weights of each factor follow the personal assessment factors,mainly received by the establishment of technical staffs competency model. The weights of 东北大学硕士学位论文 摘要 personal evaluation factors should be according to the competency model's quantitative analysis result, and combine the Delphi method. According to the broad banding and other salary theories, design a payment system. Key words: An Aerospace Enterprise; Salary; Designing Plans; motivation 东北大学领士学位论文 目录 目录 独仓lj性声M i 翻 ii Abstract.. iii 第一章弓丨言 1 l.i研究背景及文献回顾 1 l.i.i经济学在薪酬领域的成就 1 1.1.2管理学在薪酬领域的成就 2 1.1.3现代人力资源理论对薪酬问题的研究 2 1.2研究问题的提出 2 1.3论文选题的目的和意义 3 1.4论文的框架安排 4 第二章薪酬管理相关理论 5 2.1薪酬的概念 5 2.2薪酬的相关理论 5 2.3激励的涵义与薪酬相关的激励理论 6 2.3.1激励的涵义 7 2.3.2相关的激励理论 8 2.4薪酬方案 11 2.4.1主要薪酬方案的介绍 11 2.4.2影响薪酬模式选择的因素 13 2.4.3薪酬方案的选择 14 第三章航天A企业概况 17 3.1航天A企业简介 17 3.2航天A企业科研生产活动的特点 17 3.3航天A企业人员构成及其特点 18 3.4影响航天科研单位薪酬决策的主要因素 20 东北大学硕士学位论文 目录 3.4.1环境方面的影响因素 20 3.4.2组织方面的影响因素 21 3.4.3工作方面的影响因素 22 第四章薪酬体系的现状与问题分析 23 4.1航天A企业薪酬体系现状 23 4.2原薪酬体系存在的问题 23 4.3原因分析 26 第五章新的薪酬方案设计 28 5.1薪酬设计的理念及目标 29 5.2薪酬主要构成部分的分析 30 5.3薪酬结构设计 33 5.4薪酬方案设计的重点一科技人员胜任特征模型 34 5.5薪酬方案设计的难点一能力分级描述 37 5.6能力评价要素方案 37 5.6.1团队协作的行为标准 39 5.6.2解决问题的能力的行为标准 39 5.6.3专业技术能力的行为标准 39 5.6.4个人特征的行为标准 40 5.6.5创新性的行为标准 40 5.6.6责任感的行为标准 40 5.7薪酬标准与方案设计 41 5.7.1岗等划分 41 5.7.2确定工资等级表 42 5.8新旧薪酬方案的区别 45 第六章新薪酬方案的影响因素及配套措施 45 6.1薪酬改革的影响因素 45 6.1.1薪酬改革的动力 45 6.1.2薪酬改革的阻力 46 6.2相关的配套措施 48 II 东北大学硕士学位论文 目录 6.2.1树立“以人为本”的观念 48 6.2.2探索和建立完善的激励约束机制 48 6.2.3建立科学的评价体系 49 6.2.4加大培训力度 49 第七章结束语 51