便利店各部门员工职责
一、企划部的职责
主要职责是把握公司经营现状和宏观环境动态，就公司的组织发展与经营事业制定和协调战略目标与规划，供总经理及其他部门参考。
二、发展部的职责
　1、新开店址调查。包括人口数、家庭结构、收入水平、消费偏好、行业竞争状况等。
　2、编制新开店投资预算，估算投资回收期和投资收益率，交财务部审核以申请开发资金
3、制定店面建设、装修、设计统一标准，依此建设新店，进行内外部装修，或者包给外单位承建，但要对工程进度和质量进行严格监督和控制。
　4、店面营业设备的采购和安装。
　5、制定店面营业设备的使用和保养制度，并监督和不定期检查执行情况。
　6、店面及店面营业设备的维修和保养。
三、营业部的职责
　1、店面经营业绩的考核制度的制定和执行。
　2、店长工作绩效的考核与人事变动的建议。
　3、店面岗位责任、作业规范、服务规范的制定与执行情况的监督与考核。
4、将配送中心制定的商品销售计划，根据区域各分店的具体情况（主要是市场环境、经营规模、经营状况与潜力等）分解后下达任务，指导店长执行与实现。
　5、店面经营指导，包括商品陈列、POP广告设置、店员培训。
　6、推广先进店面的经营经验，督促和帮助落后店面改进经营状况。
　7、分店、分区域促销计划的制定和执行。
四、配送中心的职责
　1、商品采购制度的制定域执行。
　2、制定全公司分品种商品销售计划并制定和执行相应商品采购计划。
　3、制定商品开发政策，开发新产品，调整经营商品结构。
　4、定价策略的制定和各种商品价格的制定和执行情况监督。
　5、公司统一促销策略的制定，统一促销活动的策划。执行、推动及效果评价。
　6、商品配送制度、仓储管理制度的制定与执行。
7、物流活动的开展与管理，包括到货商品的验收、保管与维护，适当的流通加工（如分装、分等、配组），库存控制，对各分店的商品配送服务等。
五、财务部的职责
　1、资金安排、分配与使用等管理制度的制定。
2、审核各部门开发项目的投资预算或经费预算，负责资金计划，保证供给或提出预算修改方案。
　3、经营费用管理制度的制定与执行情况监督，营业成本控制工作的监督。
　4、总店与分店财务核算制度的制定与执行。
　5、公司的财务收支，包括供应商货款结算、税金缴纳等。
　6、提供会计财务报表。
　7、开展内部审计。
六、人事部的职责
　1、公司劳资、福利、岗位考核、人事变动等制度的制定与执行。
　2、劳