文本描述
平 衡 记 分 卡
及 其 在 中 国 企 业 的 实 践 德 勤 人 力 资 本 管 理 咨 询
目 录
绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展
平 衡 记 分 卡 (The Balanced Scorecard)
平 衡 记 分 卡 在 中 国 企 业 的 实 践
案 例 分 析
绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展
平 衡 记 分 卡 (The Balanced Scorecard)
平 衡 记 分 卡 在 中 国 企 业 的 实 践
案 例 分 析 防 止 “ 战 略 稀 释 ” 现 象 的 发 生
战 略 稀 释 是 指 公 司 管 理 层 在 经 营 过 程 中 逐 步 淡 化 企 业 战 略 的 指 导 作 用 。 绩 效 考 核 将 经 营 活 动 与 战 略 相 联 系, 层 层 分 解 的 业 绩 指 标 能 减 少 这 种 “ 稀 释 ” 并 确 保 组 织 目 标 的 达 成 。 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 增 加 业 绩 评 估 的 维 度
传 统 的 企 业 内 部 管 理 与 报 告 系 统 主 要 地 考 虑 财 务 信 息 , 如 : 预 算 计 划 的 达 成 程 度 、 权 益 报 酬 率 、 每 股 收 益 等 。
当 代 企 业 的 高 级 管 理 层 要 求 的 绩 效 管 理 能 提 供 比 传 统 会 计 角 度 更 宽 的 视 角 , 不 但 注 重 企 业 的 投 入 与 产 出 , 而 且 要 求 从 全 面 的 角 度 来 分 析 与 看 待 企 业 的 经 营 成 果 及 其 发 展 潜 力 。 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展
增 加 业 绩 评 估 的 维 度 (续 )
当 代 管 理 者
对 管 理 信 息 的
要 求:
层 次 高
范 围 广
战 略 性
长 期 的
各 个 层 面 的 传 统 的 考 核 系 统
对 这 些 需 求 提 供 的
支 持 十 分 有 限 :
太 详 细
范 围 有 限
短 期 的
突 出 财 务 数 据
只 报 告 过 去
绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 有 利 于 组 织 中 各 个 层 面 目 标 管 理 体 系 的 实 施
绩 效 管 理 体 系 有 助 于 组 织 中 各
个 层 面 的 目 标 管 理 体 系 的 实 施
, 并 激 励 每 个 任 职 者 为 达 成 公
司 目 标 作 出 自 己 的 贡 献 。
绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展