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有效人力认定考核中作用给团队效益国寿篇14页PPTX
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资料类型 绩效综合
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上传时间 2020-6-29
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      资料简介
     
    一个有效人力 能给团队带来了什么 1 有效人力的认定 2 有效人力在考核中的作用 3 1个有效人力为团队带来的效益 Table of Contents 内容大纲 有效人力的认定 Q值=3M:是基本法参数,指营销员在连续3个月中FYC的累计数,每个基本法版本标准不同。B版3M=2100 有效人力定义:最近三个月累计FYC达成3M的人员。 有效人力认定标准:个险渠道长期险、短期险(A类)纳入基本法考核FYC;财产险产品纳入营销基本法考核FYC,且纳入比例不得超过有效人力标准(即1Q)的20% 有效人力在考核中的作用 新人转正 主管维持 老人留存 主管晋升 有效人力在考核中的作用 新人达3M 新人达3M、2件 转正任职“收展员” 享受精英团体养老年金计提 享受疾病住院医疗保障 3M:10%可来自于财产险产品回算。 有效人力在考核中的作用 老人达3M 老人达3M、2件 考核留存,不被基本法考核解约 享受精英团体养老年金计提 享受疾病住院医疗保障不打折 财产险产品可回算额度 维持考核:20% 晋升考核:10% 有效人力在考核中的作用 主管维持 主管晋升 主管团队考核有效人力 职级是提升收入的保障 团队有效人力越多,架构越稳 直辖组5个有效人力以上轻松过考核 3M:20%可来自于财产险产品回算。 1个有效人力为团队带来的效益 直辖组津贴 直辖部津贴 培育组津贴 培育部津贴 按顶薪平均点数计算 直辖组津贴:20% 直接培育组津贴:13% 直辖部津贴:4.5% 培育部(含间培)津贴:5% 1个有效人力为团队带来的效益 属员的业绩,产生的团队津贴点数:42.5% 以部经理为例 以国寿福佣金率42%测算 生产1个有效人力的保费为5000元 1个有效人力为团队带来津贴(2100×42.5%=892.5元) 1个有效人力为团队带来的效益 有效人力 1、保证个人、团队顺利通过考核 2、相当于为团队带来津贴892.5元,相当于拆算 保费5000元的18%推动奖励。 按顶薪平均点数计算 直辖组津贴:18% 直接培育组津贴:13% 辅导津贴:150元起 间接培培津贴:4% 1个有效人力为团队带来的效益 属员的业绩,产生的团队津贴点数:35% 以组经理为例 以国寿福佣金率42%测算 生产1个有效人力的保费为5000元 1个有效人力为团队带来津贴(2100×35%=735元) 1个有效人力为团队带来的效益 有效人力 1、保证个人、团队顺利通过考核 2、相当于为团队带来津贴735元,相当于拆算 保费5000元的15%推动奖励。



     
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