摘要
实施科学管理是现代企业管理的基本要求科学管理致力于调动人的积极
性!创造性,管理的核心是人力资源问题目前,人力资源己经成为企业乃至
国家的第一资源人力资源作为一种/活0资源,它不仅同自然资源一起构成
了财富的源泉,而且还在财富的形成过程中发挥着关键的作用
团队是组织提高运行效率的可行方式,它有助于组织更好地利用雇员的才
能在多变的环境中,团队组织比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更
灵活!反应更迅速
地勘单位经历了50多年的事业体制的运作,由于长期从事国家计划的地质
勘查工作,事业单位的观念根深蒂固,市场化程度低,缺乏真正意义上的企业
人力资本开发与管理的内在动力,管理上还简单地等同于传统的人事管理地
勘单位要在企业中加强团队建设,树立企业文化,树立人力资本管理理念,健
全人力资本的激励与约束机制,建立有效的人力资本绩效考核制度本文运用
团队理论和人力资本管理理论,将贵州有色地勘团队的人力资本管理加以细化
分析研究,突出其实践性,使各团队在组织统一指挥下,利用有限的人力资本
达到最优工作状态
本文在传统的人力资本管理研究上,更加突出树立团队管理观念,从单个
的人到组织人,把个人放在组织中进行管理,强调文化和团队的作用在团队
管理的理念下,研究企业人力资源开发的问题,研究中以贵州省有色地质勘查
局为例,对贵州有色地勘团队健全人力资本的激励与约束机制!建立人力资本
开发与管理的基本原则!完善教育培训机制!建立有效的人力资本绩效考核机
制!资质建设!人力资本的网络信息化管理等六个方面进行探讨,提出了有色
地勘团队人才的培训!建设学习型组织等方面的措施,并进一步对团队人力资
本的信息化管理!建筑施工企业及地勘单位人员的资质管理和非正式员工的绩
效管理等方面进行了讨论,提出树立/人力资本0管理理念!合理配置人力资
本!加大对人力资本的投资!实施有效的人力资本绩效考核机制的具体设想
企望有色地勘团队进一步完善人力资本管理,真正树立人力资本管理的理念,
正视人力资本的存在,关注人的工作和工作的人,改革相应的产权制度和治理
结构,把人力变成资本,解决人力资本管理的实施和操作的问题,以人为本,
珍惜人才!尊重人才,发掘人力资本的潜力,以有限的资本取得最大化的收益
同时,也企望本文的研究成果能给予其他相类似的企业以启发
主题词:团队管理人力资本管理贵州有色地勘
第一章绪论
研究的背景及意义
在企业投入的各种资源中,人力资源是首要资源一厂力资源的存在和有效
利用能够充分激活其他物化资源,从而实现企业的目的川知识经济时代,以
知识和技能为核心的人力资本取代了物力资本在经济增长中的作用,成为经济
增长的发动机,企业构筑核心竞争力的基石是人力资本,企业要转变管理理念,
顺应知识经济的潮流,加强人力资本管理,提高企业的竞争力这是由于企业
的战略目标是由人来实现的,人力资本在宏观层次的贡献就是确定企业员工共
同持有或认同的核心价值观,引导和塑造员工的行为,最终指向业绩目标表
现为:人力资本对经济增长和科技发展的贡献率不断提高;人力资本,特别是
受到良好教育和具有创新合作能力的高素质人才,在某种程度上讲,对经济和
高科技发展起着决定性的作用在我国,人力资本管理知识和能力的缺乏已经
成为企业发展的瓶颈,针对企业现状,充分发挥人力资本的作用,解决存在的
问题,已是一件十分紧迫的任务
认识到人力资本的重要性是一方面,企业如何来有效管理人力资本又是另一
方面人力资本理论自20世纪中叶创立,经过半个多世纪的发展演变和传播,
现在已成为/经济学中经验应用最多的理论之一0,在各国经济实践和企业生产
经营活动中正在发挥越来越显著的作用,在西方发达国家,如美国,人力资本管
理无论是在理论研究上还是实际运用方面,都相当成熟和深入,走在世界前列;
在我国尽管像海尔等少数知名的大企业集团己形成了独具特色的人力资本管理,
但对于绝大多数企业而言,对人力资本的管理仍然存在诸多问题,主要表现在人
力资本管理的理念落后!人力资本配置不合理!人力资本投资不足!激励机制不
健全!缺乏有效的绩效考核等方面甚至有许多企业到现在都还没有人力资本的
概念
树立起人力资本的理念,正视人力资本的存在,把具有丰富理论知识和实
践经验的人才作为资本来认识和配置,而不能简单地作为劳动力来使用承认
人力资本在企业发展中的作用和地位,强化人才强企的战略意识,在企业文化
建设中强调协作和团队精神;强调企业中人的能力差异,正是这种差异导致人
们在企业中的不同分工;强调因人的能力不同!分工不同和收益方式的不同,
所以人们之间收入差异大是正常的;强调企业重效率,谁的效率高,谁的收益
就高