文本描述
摘要
近几年来，面对国内外卷烟市场复杂严峻形势，部分大企业大品牌都受到一定影响。
同时，随着工业企业竞争加剧，市场形势变化加快，这进一步增加了企业发展的不确定
因素。在当前这种大环境下，各大卷烟企业纷纷开展“精益管理”、“精益生产”等调控
工作，并且注意到“第三利润源”对企业利润增长的重要性，如何降低物流工作在企业
运营成本中所占的比例，如何提高物流工作在企业生产中所带来的效益，如何完善物流
工作在企业管理中所面临的问题，这些已变成提升企业综合竞争力的新课题。
本文以物流与物流自动化为研究理论基础，以JSZY－NJ卷烟厂辅材库自动化物流系
统建设项目为背景，依据项目和系统规划相关理论方法，围绕该建设的规划与实施开展
研究。首先通过针对现有辅材库业务和未来发展的要求，分析面临的问题，在此基础上
提出JSZY－NJ卷烟厂辅材库自动化物流系统建设项目的需求；在此基础上提出方案规划
目标，完成JSZY－NJ卷烟厂辅材库自动化物流系统的总体架构设计、业务功能和流程规
划，以及相应的信息系统规划等。同时从项目实施的角度出发，完成项目实施的组织策
划、集成商的选择和实施过程的控制方案等。本项目的实施将提高现有生产能力，降低
人工物流成本，实现JSZY－NJ卷烟厂物流自动化系统建设的目标。
关键词：JSZY－NJ卷烟厂；物流自动化；项目规划
I。
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