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MBA毕业论文_SL集团公司质量管理体系构建研究 金牌
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资料类型 品管论文
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文件大小 4137K (压缩后)
上传时间 2020-2-13
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    (保密的学位论文在解密后适用本授权说明)
    学位论文作者签名:I笆亦,导师签名:
    签字日期:年(?/月<5日签字日期:)<?丨》年…月G日
    学位论文的主要创新点
    一、论文为
    集团化的汽车制造企业提供了质量管理体系集团化管理
    的理论知识和搭建方法,从管理运作系统,销售运作系统,研发运作
    系统,质量运作系统,制造运作系统,采购运作系统和人力资源运作
    系统七个方面构建了SL集团质量管理体系过程运作系统模型。
    二、探究了SL集团质量管理过程中的问题和成因,为企业质量体系
    运行中问题重复出现创建了CAPDo的防错体系模型。
    三、创建了以顾客要求、企业的愿景、使命和价值观为地基;七大运
    作体系为支柱;以质量、成本和交期为目标,以超越客户期望为屋顶
    的质量体系屋模型。
    摘要
    随着IS09000系列标准的不断升级和完善,近年来,世界各国都掀起了质量
    体系认证的热潮,极大地促进了企业质量管理水平提升。另一方面,伴随着我国
    汽车制造业的蓬勃发展,汽车企业的市场竞争也愈加激烈,对于众多车企而言,
    唯有确保产品质量,才能不断满足客户的期望,保持企业的健康发展。作为从事
    子午线轮胎的设计,生产和销售的SL集团公司,不仅要面临来自同行业竞争者
    的压力,还要接受未来发展趋势的挑战,如何构建完善的集团化质量管理体系,
    推动集团公司质量管理水平的提升,是企业当前的重要任务。
    本文以SL集团公司为研究对象,全文共分为六个部分。第一章是绪论,主
    要介绍了选题的意义和论文研宄的内容和方法。论文第二章梳理了质量管理体系
    的主要概念,质量发展的历程,汽车行业质量管理体系以及质量管理的研宄方法。
    论文第三章首先阐述了SL集团公司基本状况及公司质量管理体系现状,剖析了
    SL集团公司质量管理存在的问题以及问题原因。论文第四章设计了SL集团公司
    质量管理体系构建方案和公司质量管理体系运作体系模型,并从管理运作系统、
    销售运作系统、研发运作系统、质量运作系统、制造运作系统、采购运作系统、
    人力资源运作系统七个方面进行了研宄设计。为了保证SL集团质量管理体系项
    目顺利进行,论文第五章提出了项目实施的保障措施,包括责任与激励措施,绩
    效管理措施和员工教育措施。论文最后一章阐述了SL集团公司后续质量管理体
    系进一步解决的问题。
    本文的研宄将帮助SL集团公司扩大公司在汽车类产品的市场分额,从而提
    升企业竞争力,同时该论文的研宄也为类似的制造型企业如何提高企业竞争力提
    供了一定的参考价值。
    关键词:质量管理体系;质量保障;过程方法;企业竞争力
    ABSTRACT
    SLcompanywasfoundedinNovember2002,mainlyengagedintiredesign,
    productionandsales,productsincludeautomotiveproducts,industrialproducts,2012
    acquiredJYinAugust,theestablishmentofSLgroupcompany,thequalitysystemis
    composedofsubcompaniestoestablishtheirownandgetapprovedbyIATF.
    TS16949ismandatoryforautomotiveOEMstosuppliersforsupporting,to
    becomethesuppliermustpassthecertification,theresearchsignificanceliesintheSL
    groupthroughtheimplementationofintegrationsystem,expandthecompany^
    automotiveproductsmarketshare,enhancethecompetitivenessofenterprises.
    Inthisthesis,throughacomprehensivequalitymanagement,suchasDai
    Minghuantheory,byusingprocessmethodandsystem,thefirstreviewofspecific
    requirementsofthequalitymanagementsystem,andthecombinationofthedomestic
    industryenterprisesintheimplementationofthesystem,andthendescribethecurrent
    situationofSLcompany,analyzesthemainproblemsofSLgroupcompany
    implementingintegratedqualitymanagementsystemfacingthesolutionthemain
    methodofconflictandunfavorablefactorsandStrategiesofimplementinggroup
    integrationofthenewqualitysystem,theanalysisresultandthemeasurestakeninthe
    wholesystemplanning,systemplanning.
    Thenthroughtheimplementationofthesystemtosolvetheproblem,and
    ultimatelyachievethepurposeoftheimplementationofthenewsystem.Atthesame
    time,intheimplementationofthenewsystem,theuseofsystems,methodsandother
    innovativetheory.
    ThisstudywillhelpSLcompanytoexpandthecompanyintheautomotive
    productsmarketshare,enhancethecompetitivenessofenterprisesatthesametime,the
    researchofthisthesisishowtoimprovethecompetitivenessofenterprises
    manufacturingenterprisessimilartoprovideacertainreferencevalue.
    Keywords:Qualitymanagementsystem;Qualityassurance;Processapproach;
    Enterprisecompetitiveness。



     
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