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MBA毕业论文_H公司企业员工培训体系优化研究

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文本描述
分类号密级
学校代码10542学号201570030171
H公司企业员工培训体系优化研究

Company,employeetraining,
optimization,
”
研究生姓名周阳
指导教师姓名、职称潘安敏副教授
学科专业工商管理硕士
研究方向人力资源
湖南师范大学学位评定委员会办公室
二〇一八年六月
摘要
目前,企业员工培训对于员工知识增长、提高技能、培养创新精神、挖掘创
造力、规范行为准则、规范责任意识等方面发挥了重要作用,并逐渐成为企业人
力资源管理和开发的一项重要内容。随着知识经济社会的到来,企业的竞争已经
由原来对资产资本的竞争转移到企业员工综合素质的竞争上来,因此,企业员工
素质的高低是决定企业能否能顺利参与时代竞争的关键。但是在企业对员工进行
培训的过程中,受主观、客观两方面因素同时影响,企业通常只是把对员工的培
训当做企业生存的营养品而非必需品,因此企业会陷入可以培训也可以不培训的
怪圈。因此,只有企业能正确认识员工培训,对员工培训的流程给予重视,才能
发挥培训的作用,从而在繁杂多变的市场竞争中占领优势并取得突破。
本文所述的H公司是一家国有制采矿公司。H公司通过多项改革在近几年
的发展中突飞猛进,各项工作均获得了惊人的成绩,但是在员工培训这一容易被
忽略的方面尚存在不足。本文认为目前H公司设立的员工培训制度对公司的长
期发展并无益处,反而降低了公司的整体竞争能力。针对以上问题,本文以H
公司现有的培训流程为基础。在分析的基础上,通过问卷调查和文献调查相结合
的方法,找出问题的关键,具体分析问题,重新构建科学合理的员工培训体系。
本文首先从公司的培训需求角度出发,探讨需求来源;其次,本文将从三个
方面对公司的培训流程进行科学合理的优化。第一,企业组织管理构架相关的培
训优化。优化组织管理结构训练,可以使培训工作顺利进行,提高培训工作的效
率。第二,对培训师队伍进行优化。要结合公司工作的共性和特殊性,结合公司
工作的实际需要,科学合理地划分员工的培训,选择优秀的培训师,培养员工的
特点。第三,培训资源的优化。根据公司发展需要和遇到的实际问题对培训资源
进行更新。
关键词:H公司;人力资源;培训;需求
I
Abstract
Atpresent,enterprisestafftrainingplaysanimportantroleinthegrowthof
knowledge,improvestaffskills,cultivatethespiritofinnovation,creativity,
normativebehaviornormsandresponsibilityconsciousness,andgraduallybecomean
importantcontentofenterprisehumanresourcesmanagementanddevelopment.With
thecomingofknowledgeeconomysociety,thecompetitionofenteipriseshasshifted
fromthecompetitionofassetcapitaltothecompetitionofemployees'comprehensive
quality.Therefore,thequalityofemployeesisthekeytodecidewhetheranenterprise
canparticipateinthecompetitionoftheage.Butintheprocessoftrainingemployees,
theyareinfluencedbytwofactors,subjectiveandobjective.Enterprisesusually
regardtrainingofemployeesasnutrimentsinsteadofessentials,soenterpriseswill
fallintoastrangecirclethatcanbetrainedornottrained.Therefore,onlyenterprises
cancorrectlyrecognizeemployeetrainingandattachimportancetotheprocessof
stafftraining,soastoplaytheroleoftraining,soastooccupydieadvantageand
breakthroughinthecomplexandchangeablemarketcompetition..
TheHcompanydescribedinthisarticleisastate-ownedminingcompany.Hhas
madegreatprogressthroughmanyreformsinrecentyears.Allworkshaveachieved
amazingresults,buttherearestillsomeshortcomingsinemployeetraining.This
paperholdsthatthestafftrainingsystemsetupbyHcompanyisnotbeneficialtothe
long-termdevelopmentofthecompany,butreducestheoverallcompetitivenessof
thecompany.Inviewoftheaboveproblems,thispaperisbasedontheexisting
trainingprocessofHcompany.Onthebasisoftheanalysis,throughthemethodof
combiningquestionnairesurveyandliteraturesurvey,thekeyoftheproblemisfound
out,andthespecificanalysisismade.Reconstructingascientificandreasonablestaff
trainingsystem.
Firstofall,fromtheperspectiveofcompany'strainingneeds,thispaper
discussesthesourcesofdemand.Secondly,thispaperwillscientificallyand
II
reasonablyoptimizethetrainingprocessfromthreeaspects.First,thetrainingand
optimizationrelatedtotheorganizationalmanagementframeworkoftheenterprise.
Optimizingtheorganizationandmanagementstructuretrainingcanmakethetraining
worksmoothlyandimprovetheefficiencyofthetrainingwork.Second,tooptimize
theteamoftrainers.Combinedwiththeuniversalityandparticularityofthe
company’swork,combinedwiththeactualneedsofthecompany’swork,weshould
dividethestaffstrainingscientificallyandreasonably,chooseexcellenttrainers,and
trainthecharacteristicsoftheemployees.Third,theoptimizationoftrainingresources.
Thetrainingresourcesareupdatedaccordingtotheneedsofthecompany's
developmentandtheactualproblemsencountered.
Keywords:Hcompany;Humanresources;training;demand
m。。。。。。