摘要�崳�
人是最可宝贵的,人力资源是企业第一资源。《第五项修炼》中明确提出现代�崳�
企业的竞争最终的落脚点是人的竞争,是员工学习能力的竞争,对于中建五局这�崳�
样一个处于完全竞争性领域、曾经陷入困境的新国企更是如此。�崳�
论文首先通过系统的思考,在梳理W往成功经验与不足的同时,借鉴其他优�崳�
秀企业的培训经验和先进理论,提出具有五局特色的培训理念和具有可实现性和�崳�
可操作性的培训体系优化设计方案,进而指导五局培训实践。五局的培训体系优�崳�
化从理念层、支持层和流程层^个方面出发。在理念层总结了五局培训的H:::�崳�
一规律,明确指出员工的成长取决于在岗实践、自我学习、脱岗培训H个方面的�崳�
作用,不同的方面起到的作用大约是70%、20%、10%,并对不同方面的培训方�崳�
式做出了明确的界定。同时根据中建五局的人力资源现状及业务特点将培训路径�崳�
归纳为层四列,即新员工培训、基层员工培训、核松员工培训H个层次和行�崳�
政管理序列、项目经理序列、专业技术系列、工勤技师系列四个序列。在支持层�崳�
围绕W课程为中屯的讲师队伍建设、积分制的培训管理和E-Learning方式下培训�崳�
工作进行系统重构。在流程层通过明确企业培训需求分析、计划制定、培训实施�崳�
和效果监督反馈的薄弱环节,针对性的提出具体的措施和方法。文章最后根据现�崳�
实情况归纳了优化方案在实施中的难点和障碍,并针对性的提出了解决办法和保�崳�
障措施。�崳�
本文的研究成果已经运用于中建五局的员工培训实践,培训4:二一规律�崳�
成为五局员工认可的人才成长模式,根据其设计的在岗实践、自我学习、脱岗培�崳�
训的具体培训方式己经在五局各个层面的培训中得到落实。W课程为中也、的讲师�崳�
队伍建设、积分制管理等方法和理念正在逐步展开和推广。�崳�
关键词:中建五局;培训;岗位序列;培別》方式�崳�