摘要
航空器材(简称航材)是确保航空公司iK常运营的基本保障,航材采购是飞
机维修服务的基础环节,如何做好航材的采购管理工作足民用航空业内公司应该
认真考虑的问题。航材采购费用占飞机维修总成本的一半以上,因此,加强航材
采购管理以降低成木、提高利润成为飞机维修公司重点考虑的问题。作为亚太地
冈飞机维修行业翘楚的Z公司,是由南方航空集团与和记黄埔共N投资成立的专
业从事飞机维修维护服务的公司,也是为国内外主要飞机制造厂商和零部件厂家
提供服务的最大航材采购商之一,选择它作为研究个案具有较强的典迆意义

近年来全球经济发展形势向暖,国际范围内的民间航空市场蓬勃发展,Z
公司将迎来不可多得的发展契机。但是作为传统飞机维修维护行业中的人户,z
公司的采购管理并没有跟上时代发展的步伐,相对保守的经营方式和采购程序在
现代高效的市场竞争中,显得效率低下、流程更繁琐,同时相关规则规范、采购
规划的缺位、成本控制和计划的不足等众多因素的共同影响,使得z公司的经营
管遇到了极大挑战。如何推动效率化优先、保障飞机航材供应是采购管理的竹
要任务。为有效解决采购管理方而的问题,z公司目应坚持整体化、信息化、
分类管理与择优采购相结合原则,积极探索适合z公司特点的采购管理模式,通
过采用强化合格供应商资质审批制、严格采购合同管理、强化采购讣划管理、建
立物资分类采购制、改进供应商评价、控制采购成木、采购信息化等一系列方法
和措施,逐步优化和完善采购理论符理体系

现代企业的管理是复杂的T程,尤其是供应链管理发扬光大的今天,采购管
理只是其中的一个内容。为保障以上优化方案的顺利实施,公司还应从加强企业
文化建设,提卨成本管理意识,确定航材安全库存水平,实行供应商管理库,
建立航材管理信息系统的发展规划,建立肮材采购系统的实时监督制度,才能从
根本上解决公司采购流程中的实际问题

关键字:采购管理;优化;分类管理
I Abstract
Air supplies is to ensure the regular operation of the airlines of
the fundamental guarantees and the management of procurement material
they prepare civil aviation professional companies need to seriously
reconsider. Air material services for the maintenance of the aircraft,
the company must, in advance, for aircraft maintenance shop, a number of
supply reservation can be implemented in a timely maintenance, theft of
his mandate, with the aim to reduce the problems, entered the fir of flight
delays or grounded in emergency .Purchase and maintenance of aircraft
materials in which half of the total cost is higher because of the
proportion of materials strengthen procurement management to reduce
transaction costs, increase the profitability of the companies should
focus on the maintenance of the aircraft.
While in the region of Asia and the pacific, as the maintenance of
＊
the aircraft, the man loading southern airlines and Hutchison Whampoa,
z is the set up joint investment professional specialized maintenance
services for the maintenance of the aircraft, primarily for manufacturers
of spare parts and one of the buyers chose to material examples more
classic. The development of the world economy goes hand in hanclowith the
progress and development of the market of international civil aviation
Z company in the development situation, but the management of enterprises,
and mode of operation of the procurement is also, it is difficult to
synchronize its time and traditional, in practice, it is during selection
of qualified suppliers are ineffective, cumbersome procedures for the
purchase and the absence of a contract, the absence of corresponding
provisions in line. The existence of these problems, to a certain extent,
for the production of enterprises. How to improve their effectiveness on
the priority material integration, priority should be given to the
procurement management in corporation z the optimization of procurement
management and analysis.
In purchasing management, in order to effectively resolve the
problems in company z, take full account of the conditions of modern
economy management, procurement and supplier management, views and
methods, and actively explore the characteristics of companies adapted
II to the z model to optimize management and procurement improvement of the
management system of doctrine. In enhancing the skills of qualified
suppliers system, procurement and contract management, strengthen
management, the implementation of plans for the purchase of equipment
disaggregated, improving the evaluation of suppliers, the contracting
process, such as costs related to the purchase of a series of methods and
technology measures in order to improve the management of Z company
procurement.
Keywords:Purchasing management; Optimize; Systematic management
in 目录
＊ s
I
Abstract
II
一
、绪论(一)研究背景及问题提出1研究背景
…
…2. I
、
口]题提 ￥(二)研究的目的和意义1研究目的2.研究意义(三)研究方法(四)研究内容二、航材采购管理的理论概述(一)航材的基本概念和分类1航材的概念和特点2航材的分类(二)航材采购管理1采购_2航材采购_3.航材采购管理的特点4航材采购管理的评价指标(三)供应商管理1.供应商管理2航材采购中供应商的特点三、Z公司航材采购管理现状分析IV (一)Z公司简介(二)Z公司航材采购管理现状1. Z公司航材采购组织分析2. Z公司航材采购流程3. Z公司的航材供应商管理(三)Z公司航材采购管理存在的问题及原因分析1.供应商数量不断増加,航材保障能力有待提高2.供应商绩效评价方法存在不足3.采购合同及其签订缺乏科学规范4.成本控制和计划的不足四、Z公司航材采购管理体系优化方案(一)Z公司航材釆购管理体系优化的基本原则1.整体化原则2信息化原则3.效率优先原则4.分类管理与择优采购相结合原则(二)Z公司航材采购管理体系的优化设计
21
1.建立健全供应商信息管理机制,实施分类管理
21
2改善供应商评价体系和关系管理
22
3.完善采购合同管理
23
4改进采购成本控制和计划管理
25
5.完善采购信息化系统平台
26
五、Z公司实施航材采购管理优化体系的保障措施
28
(一)加强企业文化建设
28
(二)提高成本管理意识
29
v (三)确定航材安全库存水平
30
(四)实行供应商管理库存
30
(五)建立航材管理信息系统的发展规划
31
(六)建立航材采购系统的实时监督
32
■语 35
参考文M
36
VI 一
、绪论
(一)研究背景及问题提出
1.研究背景
2016年,全世界航空MRO产业规模性的达到了 680亿美元,MRO指
Maintenance维护、Repair维修、Operation运行,目前普遍足指飞机维护、
维修与大修。截止2016年,全世界商用飞机机队共计24500架,其中亚太地区
6850架,北美7500架,欧洲6150架,其余为中东、拉美及非洲地区拥有,庞
大的机队规模也衍生出了巨大的航空MR0市场。航空MR0总规模也由2003年
的360亿美元增长至2016年的680亿美元,年复合增长率达5.3%。根据中国
民航维修网统计,截止2016年,中国有463家维修企业,维修机库100多个,
能够提供各类宽体机和窄体机机位约400个。m而屮国航空维修的彳」&39;业规模也
,
从2010年的150亿元上升至2016年的450亿元,在全世界航空维修规模中的
比重也由2010年的5. 63%上升至10.81%.,年复合增速达25%,呈快速发展趋
势。u根据CAV0K的预测,到2025年,航空MR0行业规模将由2016年的680
亿美元增长至1004亿美元,年复合增速为4.1%,而以中国民航为主力军的亚
太地区MR0市场年复合增速更是将达6. 1%, MR0市场规模将达348亿美元,
占总规模的34. 7%,2015年,中国MR0业务约古全世界的10.8%,亚太地区的
40%。而随着欧美业务占比的下降,以及中国本土企业市场占有率的不断提升,
到2025年,屮国MR0业务规模将冇望达到174亿美元,占全世界的17. 2%,
占亚太地区的半以上,年均复合增长达9.3%。111
既是机遇,也足挑战,在保证飞行安全和维修质景的前提下,如何可以较小
的成本去获得最大的效益,提升企业核心竞争力,对于航空维修企业在而言是具
有相当大的吸引力的。民用飞机的维护修理成本与和高铁、汽车等交通工具的相
比是较高的,如何使飞机的维修成本降低就显得十分重要。如果航空维修企业想
要降低运营成本,控制航空器材的成本是要重点考虑的。111据Aviati〇n& Space
Technology统计,0前全世界民航业存储约500亿美元的备件,K中230亿为
周转件,270亿为消耗件。在1996年到2016年的二十年间,航材的库存量在以
每年6%12%的速度递增。在2016年,中国民航消耗件库存总计80亿元,年采
购景达到了 40亿,高周转件库存更足高达300亿,年采购景也达到了 50亿。在
未来的二十年中,中国的民用航空空运市场年复合增长率将会达到7.6%,将新
增2700架飞机,总价值约为2330亿美元,这就意味着我国民航领域的航材库存
1 也将以惊人的速度增加,而航空器材占航空公司的运营成本的比重也将逐步逐年
增大。航空器材,也称为航材,是为维修、维护飞机而使用的部件和器材,是飞
机维修企业最主要的库存项目和维修成本的重要组成部分。在对飞机进行维护修
理的工作中,涉及的专业而广泛复杂,花费高,航材在其中的比例更足不小,据
业内相关资料统计,飞机维修公司的航材采购与库存占据了公司的万分之四十五
的资产和百分之三十五的流动资金。lsl能否在最短时间内完成飞机的维修工作,
是体现一个航空公司运营服务质量的重要指标。而在超过九成的飞机维修工作屮,
都是通过更新航空器材实现的,可以说飞机维修速度受到航空器材供应效率的直
接影响,因而也间接决定了航空公司的运营质暈标准。可见如果飞机维修企业能
将航空器材采购、供应管理水平提高一个台阶,那么它在市场竞争中的核心优势
将极人强化,而航材采购的管理乂是决定航材整体管理的重头戏。U
本文以Z公司为研究对象,研究该公司企业运营中的航材采购管理工作,剖
析其中存在的问题,提出有针对性和可行性的优化策略,提高管理效率,降低管
理成本。Z公司足中国南方航空股份有限公司和香港和记黄埔(中国)有限公司
各占h:成股份共冋投资经营的一 _家专门从事飞机及机载零部件维修的合资企业,
可为波音系列,空客系列及ERJ系列等型号飞机及附件提供各种级别的维修、改
装、工程等服务,在全世界十大MRO (民用航空维修)中排名第六。目前,Z公
司口常飞机维修维护业务运营所需要装配的零部件大约95000种,采购这些配
件花费的资金在其运营成木中占据六层比例。由此对Z公司而言,采购航材在整
个企业生产管理过程中占有举足轻重的作用,起着承上启下的作用,其泞理体系
与安全生产有着密切的联系。it;l
解析Z公司在航材采购方面的支出,一是显性的航材本身的价值,第二则是
航材利用、周转过程屮隐形的消耗,如库航材占据的资金、航材储与周转过
程中的损耗和运输成本,以及保险投资成本,如此等等。可想而知,采购项目的
合理规划是保证器材合理库存和企业灵活周转的前提,同时最大限度提高企业在
飞机维修中的速率、保证修复后飞机的正常航运,还需要对器材采购时效性及器
材质量进行控制与管理

管理好比治水,根据实际情况防与治结合,疏和堵并重,管理和治水一样,
需要针对不同问题采取科学的疏或堵的应对策略。i71管理也是一liU镜子,要求能
够在管理运作过程中及时分类,抓住重点和流程,从而得到最高效的收益。如上
所述,良好的采购管理水平是一个航空企业在激烈的市场#争屮的核心优势,能
够帮助企业实现最大限度的盈利,在不断发展变化的市场经济浪潮中不断迈步向
前

2 2.问題提出
当下正处于全球经济发展速度持续加快的进程中,民企航空维修将面临前所
未有的竞争和挑战,而能够直接、快速地改善企业运营状况、提高自身竞争力的
办法,就是最大限度控制成本、优化管理机制。上文所述中Z公司作为行业佼佼
者,依然受制于航空器材采购过程中的管理缺陷,因而怎么改进S前的问题,使
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