供 应 链 管 理第2章供应链系统的类型与特征 第1节供应链的类型分析 第2节供应链成长理论与供应链管理的运营机制 第3节 集成化的供应链管理 第4节供应链管理的战略性特征 第1节供应链的类型分析 一、供应链的系统特征 复杂性 动态性 用户需求响应性 交叉性 二、供应链的类型 1、稳定的供应链和动态的供应链 2、平衡的供应链和失衡的供应链 二、供应链的类型 3、效率性供应链和响应性供应链 表2-1 产品需求特征的比较 二、供应链的类型 3、效率性供应链和响应性供应链 表2-2 市场响应性供应链与物料转换效率性供应链的比较 效率性供应链和响应性供应链 匹配 匹配 不匹配 不匹配 功能性产品 创新性产品 效率性供应链 功能性供应链 图3-10 供应链设计与产品类型策略矩阵 二、供应链的类型 4、敏捷性供应链 敏捷性供应链 三、“推—拉”结合的供应链系统 供应链面向市场一端主要以客户需求驱动力，主张快速响应客户的需求，因此是拉动式的。而供应链上游供应商一端更多的是以预测驱动生产和供应，因此是推动式的 图2-4 “推—拉”供应链分界线 第2节供应链成长理论与供应链管理的运营机制 一、供应链的成长理论 供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力 供应链的成长理论 战略目标:社会,经济,环境平衡 满足需求 用户满意 留住用户 产品/服务 企业形象 相互关系 独特性 功能质量价格 交货期 品牌 文化 互利协作可靠响应 + + 图2-4 供应链管理目标实现过程 二、供应链管理的运行机制 （一）合作机制 （二）决策机制 （三）激励机制 （四）自律机制 （五）风险机制 （六）信任机制 第3节 集成化的供应链管理 一、集成化供应链管理理论模型 基于供应链管理的扩展企业模型 二、集成化供应链管理的实现 （一）实施供应链管理要解决的若干问题 （二）集成化供应链管理实现的步骤 阶段1：基础建设 阶段2：职能集成管理 阶段3：内部集成化供应链管理 阶段4：外部集成化供应链管理 阶段5：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势） 第4节供应链管理的战略性特征 一、供应链管理从运作层向战略层的转移 二、供应链管理战略的主要内容 制定供应链管理实施中的战略 解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误等问题。 推动式(Push)和牵引式(Pull)的供应链运作方式 供应链管理战略内容之一，就是要选择适合于自己实际情况的运作方式 推动式(Push)和牵引式(Pull)的供应链 图2-12两种不同性质的供应链 二、供应链管理战略的主要内容 供应链管理信息支持技术的战略 绩效测量与评价 把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁 三、建立供应链管理战略系统的主要内容 组织战略 改革企业的经营思想 共享信息战略 利用先进技术的战略 绩效度量问题 供应库(Supply base)战略 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看