文本描述
供应链管理 第10章供应链的组织与运行管理 第1节传统企业组织结构特征分析
第2节供应链管理的组织结构
第3节供应链管理过程监控与协调
第4节供应链执行管理系统 第1节传统企业组织结构特征分析 一、传统企业典型的“金字塔”型组织结构 图10-1传统企业典型的“金字塔”型组织结构 第1节传统企业组织结构特征分析 二、传统企业采用计算机管理后的“金字塔”型组织结构 图10-2传统企业采用计算机管理后的“金字塔”型组织结构 第2节供应链管理的组织结构 一、传统物流管理组织结构 第2节供应链管理的组织结构 二、简单功能集合的物流组织形式 第2节供应链管理的组织结构 三、物流功能独立的组织形式 第2节供应链管理的组织结构 四、一体化物流组织形式 第2节供应链管理的组织结构 五、从功能一体化向过程重构转移
自从BPR提出后,适应供应链管理的组织结构变化逐渐从过去的注重功能集合转向注重过程(或称流程)的重构上来。传统组织改变的只是集权和分权的权重或是顾客、地区或产品之间的合作,而未对基本工作流程进行任何重大的重新设计。在新的环境下,功能一体化对企业获得优秀绩效的作用仍嫌不足,因为现在所处的经营环境和所依赖的信息技术都与几十年前大不一样,不彻底改变原有流程就不能实现新的目标 第2节供应链管理的组织结构 实施新的管理模式时应注意的问题
实现从职能管理到面向业务流程管理的转变
注重整体流程最优的系统思想
建立“扁平化”组织
充分发挥每个人在整个业务流程中的作用
面向客户和供应商整合企业业务流程
利用IT手段协调业务分散与管理集中的矛盾 第3节供应链管理过程监控与协调 为了改善供应链伙伴合作关系、提高预测的准确和供应链效率、减少库存、提高消费者满意程度,必须有效加强供应链管理过程的监控与协调。面向供应链的策略——合作计划、预测与补给(Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment,简称CPFR)就是为了实现对供应链的有效运作和管理,以及对市场变化的科学预测和快速反应而应运而生的一种技术(见第七章的有关内容) 第4节 供应链执行管理系统 一、供应链管理的实施方式
中枢式的供应链管理实施通常由重点的某个或少数几个企业巨头牵头
平台式的供应链管理实施通常由某行业协会或行业联盟牵头 第4节 供应链执行管理系统 二、供应链管理实施的核心内容
协同商务
协同商务在业务流程层面主要包括以下方面:
需求和预测数据的协同、
采购订单作业协同、
生产计划和供应能力协同、
质量管理与品质认证协同、价格与成本信息共享等
供应链高级计划与ERP的缺陷
计划太片面
BOM表并非任何企业都适用或者并不是影响计划的重要约束
三、供应链执行管理系统模型 第4节 供应链执行管理系统 根据决策理论、对策论、供应链管理的基本原理,建立企业间合作模型,提供决策程序和方法、决策支持平台 建立一个包含合作伙伴各种信息的数据库,以反映其核心能力和竞争力 委托实现决策层的主要功能 第4节 供应链执行管理系统 运作管理层的主要功能 第4节 供应链执行管理系统 根据对供应链运作情况监督的要求,建立若干关键数据要素 建立专家推理系统、学习系统等,支持对执行信息的分析 决策者根据供应链运作状况,做出相应决策 通过信息反馈数据处理模型,随时反映出供应链执行中的具体状况 根据反馈信息处理模型及相关算法,对供应链运作状况做出判断。需要建立专家推理系统 建立专家系统,对产生异常情况的原因做出分析,同时发出预警信号,提供决策参考信息 执行信息管理层的主要功能 第4节 供应链执行管理系统 四、供应链协议
供应链协议文本(SCP文本)
供应链协议标准(SCP标准)
供应链协议网(SCPNet) Thank You ! 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看