物流与供应链管理教材： Sunil Chopra & Peter Meindl：Supply Chain Management，Strategy, Planning, and Operation, Pearson Education, 2008 （中译本中国人民大学出版社，2011） 参考书： Donald et al : Supply Chain Logistics Management, McGraw Hill, 2002（中译本机械工业出版社，2004） 罗纳德等著，王晓东等译，企业物流管理—供应链的规划、组织与控制，机械工业出版社，2002 马士华等著：供应链管理，高等教育出版社，2003 谢家平主编：供应链管理，上海财经大学出版社，2008 参考书目供应市场 消费市场 制造商经营活动 企业物流业务过程示意图 请大家思考： 你所在的企业，目前从哪些环节减省成本,成效如何 需求不确定性下，请大家思考降低运作成本的策略 在不同市场竞争环境下，企业增加利润的策略哪些？ 验收 接货 仓库 供 应 商 谈判下单 运输 配送 发出订 货信息 中心论点 用有效的供应链管理获得企业竞争优势 向供应链管理要生产率优势 向供应链管理要顾客价值优势 物流企业的机会 为顾客创造价值的同时为自己赢得价值第1讲 供应链管理引论 第一节 企业物流管理概述 第二节 供应链的基本概念 第三节 供应链管理的内涵 第四节 供应链管理的意义第一节企业物流管理概述 一、物流的内含 狭义物流 侧重于同商品销售有关的一些物流活动，流通领域中只包含商品实体从供方到需方的转移。(美国销售协会的定义) 局限性：只重视商品分销过程而忽视生产有关的物流活动； 只是单向物质流通，没有考虑逆向物流活动。 广义物流 涵盖“原料供应、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物流” 原材料市场 供应商 产品消费市场 顾客 采购 生产 分销 正向物流及其信息流 逆向物流及其信息流 企业经营活动 分销物流服务 供应物流服务第一节企业物流管理概述 商流解决生产与消费的社会间隔问题 物流解决生产与消费的场所间隔和时间间隔问题第一节企业物流管理概述 物流职能第一节企业物流管理概述 二、企业物流的类型第一节企业物流管理概述 三、企业物流管理演进 第一阶段物流功能分割阶段 没有整体的物流概念 物流活动分散不同部门 各自独立运作缺乏链接第一节企业物流管理概述 第二阶段物流功能部分整合阶段：实体分销/物料管理 物流的功能分段集合 销售物流→实体分销 生产物流→物料管理第一节企业物流管理概述 第三阶段物流功能完全整合阶段：物流管理(Logistics) 企业内部物流职能实现完全整合 组织结构设置新的物流运营部门 依靠信息手段实现物流过程整合第一节企业物流管理概述 第四阶段企业之间虚拟整合阶段：供应链管理(SCM) 企业外部整合 (客户＋供货商) →虚拟组织 借助信息技术的强有力支撑→透明化 以SC整合物流资源→ 优化物流过程第一节企业物流管理概述 第五阶段供应链全球化运作阶段(Globalization) 全球运营(Global Logistics) 国家E 国家F 国家I 国家J 整机出口，利用I国当地 有经验的物流商向需求 小的J国送货 通用整机出口，按区域市 场需求差异，进行延迟配 置满足即时送货 因进口关税或按需组装生产 而用本地化零件完成产成品 的组装 ○物料源 □零件生产或产品装配 产成品分销中心 Δ 定制化分销中心 延迟化分销中心 顾客 国家G 国家H 整机出口以本地产成品库 存满足当天送货 国家C 国家D 国家A 国家B 本企业组织结构图16 第二节供应链的基本概念 一、供应链的产生 传统纵向一体化运作模式的不足 最大限度占有市场分额牢牢控制用于生产经营的资源； 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”运营策略。 纵向一体化模式的主要弊端 增加企业的投资负担； 丧失市场开发的时机； 从事不擅长业务活动； 每项业务都直接面临众多竞争对手； …… 管理思想与组织模式的转变第二节供应链的基本概念 横向合作联盟的运作模式 80年代中后期，企业管理中形成横向一体化管理热潮 将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去； 自己集中资源发展核心能力； 通过共同的市场利益和业务结成战略联盟。 结点企业联合与协作扩展其组织边界→联盟组织单元 扩展型企业第二节供应链的基本概念 扩展企业模型 一个概念性的组织单元或系统 紧密合作实现最大化的利润分配 基本思想： 横向思维战略联盟 资源扩展共享 核心能力竞争性合作 用户驱动同步化运作群体与工作流 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看