注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    财贸金融下载区最新下载 > 投资金融 > 股票证券
股权激励制度探析DOC格式
下载分数  10 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 股票证券
资料评价 资料评价度
文件大小 10K (压缩后)
上传时间 2018-10-11
上 传 者 admin
下载总数 1

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 佛山电器照明股份公司股权激励制度全套文件(10个文件).rar
  • 某公司中高层管理人员股权激励制度管理办法(doc).rar
  • 佛山电器照明股份公司股权激励制度实施细则(15页).rar
  • 华康保险股权激励制度及系统优势体系41页PPT.ppt
  • 鼎视通软件公司核心管理人员薪酬股权激励制度手册(16页).rar
  • 华康保险股权激励制度及系统优势体系报告课件(41页).rar
  • 照明有限公司股权激励制度实施细则(9个doc).rar
  • MBA硕士范文_南京普天配线经理人股权激励制度设计(67页).rar
  • MBA硕士论文_吉视传媒股份有限公司股权激励制度设计DOC
  • 高管股权激励管理规定DOC
  • MBA硕士论文_A私募基金公司股权投资退出渠道研究DOC
  • MBA硕士论文_Y企业职业经理人股权激励机制研究DOC
  • 股权集中度_股权制衡度与公司绩效的实证研究_MBA毕业论文DOC
  • 投中研究院_中国股权投资CFO年度白皮书
  • 2016年中国股权转让蓝皮书
  • 2016年8月中国创业投资暨私募股权投资统计报告
  • 华为内部员工股权分配政策DOC
  • 我国明清时期晋商东西柜股权激励机制研究_MBA毕业论文DOC
  • 中小盘研究框架探讨系列_透过公告找变化之股权激励2017年国泰君安21页
  • MBA硕士论文_某城市水务项目股权投方案设计研究DOC
  • 鼎视通核心人员薪酬股权激励方案PPT
  • 浑水做空敏华控股报告进一步回应2017年
  • 高管股权激励管理规定DOC
  • 股权激励制度探析DOC格式
  • 沈阳和光集团股份有限公司董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书
  • 宏观利率周报_不要以为缩表真会很_无聊
  • 化繁就简_地方政府债定价初探
  • 债市跌太多_开姨_受不了
  • 中直股份600038_直20量产在即_拥抱行业龙头
  • 选股因子系列研究_二十一分析师一致预期相关因子2017年海通证券22页
  • 轻工制造行业_关注高成长价值股_积极布局市场估值切换2017年广发证券53页


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           股权激励
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 984134笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    如何打造“金手铐”—— 股权激励制度探析
    建立健全行之有效的激励约束机制,充分发挥员工和经营者的主动性和创造性,启动凝聚在个人身上的资源,是企业发展绕不开的话题。1993年,被形象地比喻作“金手铐”的股票期权制度引入我国,目前,国内已有80家左右上市公司开展了这项股权激励机制的实践

    然而,实施员工持股计划,离不开企业完善的法人治理结构和绩效评价体系,离不开外部相对有效的资本市场和相对成熟的经理人市场,更离不开相关政策与实施细则的扶持与规范。鉴于目前上述条件尚不成熟,各地在探索中出现了急于求成的迹象。今天,我们摘发亚商企业咨询股份有限公司副总经理吴叔平、首都经济发展研究所副所长辛向阳博士的署名文章,分别从不同角度就上市公司实施股权激励机制存在的问题,进行探讨

    竞争呼唤制度创新
    头脑有价吗?答案当然是肯定的。但如何才能给头脑定一个合理的价格?经济学家周其仁的一句调侃话道出了这个问题的难度。他说,“如果市政府给大白菜定价定错了,那一年我们就可能没有大白菜吃。同样,如果给高科技的头脑定价定错了,根本不会有高科技”。的确,中国的改革发展到现在,意识到一个重要的课题就是,要寻找一个制度来挖掘附着在个人身上的资源,激励人的主动性。企业未来的竞争往往就是人才的竞争,而人才竞争的背后是制度与机制的较量。以下三方面加剧人才流动的原因,促使企业迫切要求制度创新,挖掘合理的激励与约束机制

    第一、跨国公司的人力资源本土化战略。中国加入WTO在即,跨国公司把构建市场网络和猎取核心人才作为制胜中国市场的两大法宝,他们使用的手段就是股权激励制度。在大唐电信,我们被告知,这里几乎成了国内外竞争对手的“人才培训基地”,公司的领导人无奈地说,他们早就把公司的认股权方案上报财政部,但久不见回音,原想先“画个饼”稳住人心,但久不兑现恐怕更适得其反

    第二、非上市公司已实践在先。90年代中期,大批非上市公司在开展现代企业制度建设中,纷纷探索经营者持股和员工持股等做法,以解决传统体制下形成的经营低效和代理成本高等问题。这些企业在90年代后期的产业调整和新兴产业的起飞中,明显赢得了从上市公司特别是国有控股上市公司中争夺人才加速发展的先机,这在信息产业和生物医药产业等领域中尤其明显。由于现行法规和政策的约束产生了竞争环境上新的不公平,使得上市公司真是“急在心中口难开”

    第三、没有中长期激励制度便不可能有企业的可持续发展。现在让企业头疼的不仅是有“59岁”现象,还有“39岁”现象。前者在于劳动价值能否合理体现,后者在于39岁是跳槽的“风险”和“审慎”年龄,但往往是这一年龄段的核心人才的流失,最易引发企业地震。而股权激励制度一方面能对激励对象有较高的收益预期外,同时具有较高的“退出成本”与“犯错成本”,具有激励和降低道德风险双重作用,因此有助于促进企业稳定持续发展

    也就是说,如果能把股权作为激励手段,就是使职工与资本相连,使“头脑”与市场相连,是能对劳动合理定价,又“以未来收益激励现在奋斗,以长远发展约束短期行为”的产权制度安排

    “一股就灵”是误解
    提起股权激励制度,人们往往只会想到股票期权,其实不然。管理专家于中宁强调,期权只是激励机制中间的一个部分,而激励机制又只是治理机制中间一个部分,因此企业应依据自身条件,使激励和约束相平衡,真正完善公司治理结构。从制度的成熟性及规范性看,股票期权有一定的优越性,并且不需要公司的现金支出。但实施经营者持股计划是有一定条件。一是企业最好是产权清晰、权责明确,公司内部要有相对完善的法人治理结构;二是公司内部要有相对完善的绩效评价体系;三是外部要有相对有效的资本市场;四是外部要有相对成熟的经理人市场

    而在目前,上市公司在建设股权激励制度时,将外部环境与自身特征结合在一起考虑,很难一概而论套用统一的股票期权制度。原因是,(1)在国家颁布股票期权实施办法前,股票期权因为缺乏股票来源而不具有可操作性,并且即使相关政策出台,股票期权在上市公司中的推广也需要一段时间。(2)股票期权的约束机制主要通过二级市场的股价来实现,而中国股市还处于转轨期,目前乃至未来一段时间内,股价并不反映企业真实价值的现象还将存在。在资本市场不很有效的背景下,股价约束远不如业绩目标对被激励对象的约束来得有效。(3)股票期权制度通常适合快速成长和现金压力大的企业,而传统工业企业的利润率低,对经营者来说,实行期股制拿到的钱与现在的奖励差别不大,很难真正起到激励作用。因此,上市公司在现行条件下先设计可实施的其他模式的股权激励制度,可以防止出现激励断层

    上市公司的顾虑
    我国上市公司的股权激励制度建设,已经历了“研究—探索—试验—推动”四个阶段。但由于到目前为止,政府并未出台具体的实施办法,一些企业在尝试的过程中又遇到了新问题,于是引出了———我们就此问题与数百家上市公司作过沟通,感到目前的障碍主要有以下几个方面:(1)观念:股权激励制度需要针对承担不同经营责任的激励对象拉开收入差距,而不少企业的薪酬制度尚未作符合市场竞争需求的调整,因而很难下决心“拉下脸”来实施会导致同一级别上不同岗位干部利益差别悬殊的制度。(2)体制:不少国有控股的上市公司均有一个国有全资的母公司,上市公司实现股权激励制度首先要得到大股东
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号