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北京鼎视通软件技术有限公司
核心人员薪酬股权激励
管理手册
北京新华信管理顾问有限公司
2003年12月
目 录
第一章总则1
第二章薪酬股权激励基本原则1
第三章年薪1
第四章实股3
第五章期股4
第六章业绩股票5
第七章附则7
附录一:鼎视通薪酬等级序列表8
附录二:股权认购协议9
附录三:内部股权转让协议11
附录四:股权转让协议(业绩股票)13
核心人员薪酬股权激励管理手册
总则
为保证公司核心人员的利益与公司利益挂钩,激励他们为企业创造长期价值和业绩的持续发展,充分体现个人的经济与事业的双重成就感,特制定本手册。
本手册适用于鼎视通核心人员(包括技术骨干、业务骨干、部门经理、副总经理、总经理),其他人员的薪酬股权激励管理方法可以参照本手册编制。
薪酬股权激励基本原则
核心人员薪酬管理体系的基本原则包括:
一个出发点:以实现公司战略目标为出发点。
两个公平:内部公平,薪酬要体现职位价值;外部公平,薪酬要体现市场价值。
三项匹配:薪酬水平与公司财务支付能力相匹配;薪酬结构与职位特征相匹配;风险收入与考核结果相匹配。
核心人员股权管理的基本原则包括:
核心人员对公司未来发展成败影响重大,长期激励以核心人员为;
个人的长远利益和公司的长远利益相联系;
个人的收益必须和公司价值的增长相联系,并和个人工作业绩相结合;
体现激励与约束相对称的原则,个人在获得股权激励的同时也承担一定的风险。
年薪
公司中高级管理人员(项目经理、部门经理和总经理)实施年薪制。
基准年薪是职员付出正常努力并正好实现公司设定的业绩目标时所获得的年度薪酬总额。