首席财务官及其 他首席高管： 注重有效协作 本报告分析了业财融合在 创新与当前商业环境背景 下的重要性，探讨了成功 协作的核心秘诀，讨论了 实现业财融合面临的重重 阻碍，并提出了首席财务 官（CFO）哪些该做、哪 些不该做以到达成功协作 的“路线图” June 2016 ACCA简介 ACCA (特许公认会计师公会)是全球广受认可的国际 专业会计师组织，为全世界有志投身于财会、金融以 及管理领域的专才提供首选的资格认证。ACCA目前 在中国大陆拥有6,000名会员及62,100名学员，并在 北京、上海、成都、广州、深圳、沈阳、青岛和武汉 共设有8个代表处 ACCA为全球181个国家的188,000名会员及480,000 名学员提供支持，从雇主的技能需求出发，为会员和 学员的事业发展提供完善的专业服务。ACCA透过全 球95个办事处和中心，以及全球超过7,110家认可雇 主，为员工的学习与发展提供高标准服务。ACCA致 力于维护公共利益，提倡适度的会计监管方式，同 时，通过开展国际化研究，不断提升财会行业的声誉 与影响力 ACCA自1904年成立以来，一直秉承着独特的核心价 值，即机遇、多元性、创新、诚信和责任。我们深 信，会计师能够在经济发展的各个阶段创造价 值。ACCA致力于培养会计师的专业能力，支持采纳 统一的国际准则。我们的价值观与各行各业的雇主保 持一致，并且确信，ACCA培养的是能够为企业增值 的会计师。ACCA让来自不同背景的有志之士都有机 会进入财会行业，并且不断创新、修订并推广我们的 专业资格，满足学员和雇主的多样化需求 了解详情，请访问ACCA网站： www.accaglobal 本报告采访的企业领导均表示，首席 高管之间以及与外部合作伙伴之间的有效协 作和融合，是推动企业成功创新和增长的关 键。但是，仅认识到其必要性和有意愿协作 还远远不够。实现业财融合，往往要求企业 转变其文化、思维模式和行为方式 很多企业在实现有效业财融合的过程中， 遭遇到重重阻碍，其中包括文化挑战和行为 挑战，缺乏多样性，以及不同职能部门之间 缺乏一致性目标。鉴于财务职能部门拥有广 泛的职责，因此CFO处于能够推动企业各部 门有效协作的最佳位置，在此过程中发挥主 导作用 CFO越来越需要与恰当的内外部合作伙 伴进行有效协作和融合，以响应影响未来财 务职能的特定战略挑战。可持续性、数字化 和瞬息万变的宏观经济环境等带来的挑战， 均要求CFO在缓解风险的同时不扼杀创新， 掌握沟通和影响技能，帮助团队成员紧紧围 绕明确的目标开展工作，并确保财务职能部 门为企业其他业务部门提供战略价值 内容概述本报告采访的企业领导者均表 示，首席高管之间以及与外部 合作伙伴之间的有效协作和融 合，是推动企业成功创新和增 长的关键。ACCA发布的《首席财务官及其他首席高 管：面向二十一世纪的领导力》报告，简要 介绍了不断变化的企业要务，及其对当今企 业和首席高管带来的启示（ACCA，2015 年）。面对竞争日益激烈、瞬息万变、波动 且互联的当今世界，对CFO的一项重要建议 是，他们应努力追求业财融合，超越传统的 业务伙伴关系 现在面临的问题不再是：企业、特别是首 席高管成员是否应当进行内部协作，以及与客 户和供应商进行外部协作；而是作为企业和领 导者，如何协作才能推动企业实现繁荣发展， 而不仅仅只是生存下来。如今，每个人都在谈 论协作，但只有少数企业或个人做到了。领 导者通常会根据总体情况考虑协作，或者看 到一方可能会与另一方协作，却很少深入研 究如何进行协作 本报告分析了业财融合在创新与当前商 业环境背景下的重要性，探讨了成功协作的 核心秘诀，讨论了实现业财融合面临的重重 阻碍，并提出了CFO哪些该做、哪些不该做 以到达业财融合的“路线图” 1.引言 面对竞争日益激烈、瞬息万变、 波动且互联的当今世界，对CFO 的一项重要建议是，他们应努力 追求业财融合，超越传统的业务 伙伴关系 免责声明：为了探索协作空间，我们对英国、欧洲、亚洲和美国的首席执行官 （CEO）、CFO、首席人力资源官（CHRO）、首席信息官（CIO）、首席营销官 （CMO）等首席高管进行了结构性访谈。此外还与学术界、政府及私营部门展开 了对话，并参考了公开发布的文献资料。如今，人们越来越清楚地认识到二十 一世纪商业环境的变化速度、不确定性和动 荡带来的诸多挑战。商业环境不断变化、互 联互通、复杂且波动。此外，广泛的社会和 人口结构变化也对业务模式和运营地点产生 影响，从而在当今世界经济再平衡大背景 下，满足全球消费人口不断变化的需求 （ACCA和美国管理会计师协会IMA，2014 年）。然而，对商业环境影响最大的无疑是 科技创新的变革速度，包括SoMoClo（即 社交、移动和云技术：随时可以获得的协作 式技术正在不断融合）。随着2016年最大 发展趋势之一“人工智能”的发展和新技术 不断涌现，这一高速变革很可能将得以持 续 此外，随着越来越多具有创新业务模 式的敏捷型企业进入市场，共享式经济也快 速崛起。如今，竞争格局变得越来越复杂且 不可预测，而既有的理念和业务模式正不断 遭受创新的挑战。随着只需点击鼠标就可轻 松获 取所需信息，人工智能即将取代部分 技术性技能，创造力和创新正逐步成为企业 成功的差异化要素。因此，成熟的老牌企业 需认真审视自身业务模式，自问一个简单问 题：我们应如何调整适应，方能生存下去并 实现繁荣发展？（ACCA，2015年） 由于环境发生了变化，因此陈旧的运营 模式已难以为继，领导者们也需要新的参与 规则。人们普遍认识到，协作是二十一世纪 实现竞争力的关键。在《优势执行力》 中，哈佛大学教授比尔 乔治精要地指 出：“今天以及未来的领导层，需要非常扁 平化的组织结构，中间没有过多层级。它将 关乎企业内部的协作而非竞争。未来，只在 内部竞争的企业无法获得成功。成功的企业 需要进行外部竞争，并且学习如何协作，甚 至与竞争对手和客户协作。” （乔治，2015年;ACCA，2015年） 业财融合是企业实现竞争力的关键 人们越来越清楚地认识到二十一 世纪商业环境的变化速度、不确 定性和动荡带来的诸多挑战 2.
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