文本描述
中文摘要
中宏人寿保险有限公司(简称中宏保险)做为首家进入中国市场的中外
合资保险公司,1996年进入中国市场,己历经了化个年头。目前,中宏保险
在中国市场的发展己初见规模,在国内已经拥有61家分支机构。
中宏保险湖北分公司于11月在武漢成立,已经成功的跨越艰难的
创业筹备期,向成熟、稳健的企业经营管理迈进,在湖北市场保持稳步向上的
发展趋势。但是,在产品同质化和信息公开化的背景下,市场竞争强度是史无
前例的,赢得市场的目光便转向了企业如何形成差异化竞争优势——人才管理。
而隨着公司发展,企业经营与高层管理者激励之間的矛盾也逐渐凸显,如何在
保证企业效益的前提下有效激励髙层管理者的积极性有待进一步加强。
本文在论述人才管理中重点聚焦在如何激励湖北分公司的窩层管理人员
的制度设计上。在对论题的设定意义进行陈述后,为契合论述要点,首先对
人力资源管理理论学习中的四大激励理论进行论述,并重点对于委巧代理
理论、信息不对称理论、人力资本理论进行阐述;其次,通过对于所服务的企
业(中宏湖北分公司)现存的人才激励机制的介绍,分析其隐患;再次,重点
针对W上问题,从高层管理者激励的角度提出技术改良,并根据企业现状量身
定制EVA薪酬激励和股票期权激励,W期能真正激励企业高管;最后,
将进行一个拟定新激励的有效性分析。
在论述的开始和最终结稿过程中,采取实证研究的方法,通过对关键人物
访谈、不同区域的高管表现、关键指标的设定来分析人才诉求,最终设定并可
W实时对鳥管人员进行激励机制的反馈数据,从而对高管的激励制度进行实时
化的不断完善。
关键词:中宏保险;人才管理;高管激励制度;EVA薪酬激励;股票期权
激励
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