随着能源产业发展,以煤炭为主的产业结构以及煤炭产业市场集中度不高、利润
水平低下、技术创新能力不强、资源浪费环境污染严重等问题日益暴露,这使得
对能源产业尤其是煤炭资源产业的研宄显得尤为迫切。基于此,本研宄以B能源
集团为研究对象,基于产业组织理论、有效竞争理论等思想,对煤炭企业发展存
在的问题、成因及改进优化、发展战略进行了深入分析,以期能为煤炭企业、能
源产业发展提供现实依据和决策参考

纵观全文,主要研宄内容有三:
一是对B能源集团发展现状进行评价研究。通过构建评价模型,依据调查问
卷访谈等方法搜集数据,且利用对比分析的方法对其影响因素进行了分析,继而
找出其影响因素的原因,为后续的方案设计优化提供依据和基础

二是对B能源集团发展结构优化进行研究。从探究企业优化升级的必要性及
可行性开始,提出优化设计的原则,发展思路的设计,阐述框架和内容,确立优
化的总目标和分目标

三是对B能源集团优化方案实施的对策建议研究。围绕优化方案,通过宏观、
微观的认真分析,对国有大型能源企业及资源型企业实施战略转型,结构优化,
提出应当从创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念入手,保障实施方案落
地

总之,本文沿着“提出问题——现状评价——结构优化——方案保障一对
策建议”的研宄思路,基于调查问卷、访谈、计量分析等研究方法,对B能源集
团产业的发展问题进行了深入研究,以期为B能源集团的发展决策提供参考,亦
期望为我国能源产业的发展提供借鉴

关键词:能源产业;产业评价;产业结构;结构优化
I Abstract
Energy industry is a basic industry in China, and it is the unexhausted driving
force and important foundationfor the rapid development of national economy. Along
with the development of energy industry, problems about the coal based industrial
structure and the low market concentration rate, low profit level, weak technological
innovative ability, resourceswasting and seriousenvironmental pollution in coal
industry are graduallyexposed.This makes the study on energy industry especially the
coal resources industry particularly urgent As a result, this study takes B Group as the
object of research, andbased on the ideologies including industrial organizational
theory, effective competition theory and so on, westudy the existing problems and
reasons during the development of coal enterprises, and then we conduct a profound
analysis on the optimizationand development strategy of coal enterprises, we hope to
provide realistic basis and decision reference for the development of coal enterprises
and energy industry.
Throughout the whole text, there are three major study contents:
Firstly, it5s the evaluation research on the development status of BEnergy Group.
Through constructing evaluation model and gatiiering data by methods including
questionnaire and interview, we compute and analyze the factors which influencing its
development, and then we find out the reasons for its influencing factors, to provide a
foundation for the subsequentproject designand optimization.
In the second part, ifs the research on the structure optimization for the
development of BEnergy Group. Starting from the exploration for necessity and
feasibility of enterprise optimizing and upgrading, and then we propose the principle
of optimization design, design the ideas of development, describe the frame and
content, and finally establish the general objective and subordinate objectives of the
optimization.
Thirdly, we study on the countermeasures andsuggestions in the implementation
of BEnergy Groups optimization plan. Centering onoptimization plan, and through
careful macroscopic and microscopic analysis, we put forward that the strategy
transformation and structure optimizationfor state-ownedlarge-scdeenergy enterprises
III and resource-based enterprises should start from the five developmentideas that
including innovation, coordination, green, openness and sharing, and then
guarantee the landing of the implementation plan.
In a word, this study is along the thought of “questionraising - current situation
evaluation - structure optimization - plan guarantee - countermeasure and suggestion”.
Based on the research methods including questionnaire, interview and quantitative
analysis, weprofoundlystudy the industrial development issue of B Energy Group,
hoping to provide a reference for the development decision of B Energy Group, even for
the development of the energy industry in China.
Key Words: energy industry; industry evaluation; industrial structure; structure
optimization
IV 目录
m ^ i
Abstract Ill
胃1胃导论 1
1.1研宄背景1.1.1国际形势:金融危机影响能源行业发展1.1.2国家战略:绿色发展使得能源产业结构优化成为必然1.1.3区域发展:竞争力提升迫切需求能源企业转型升级1.2研究目的及意义1.2.1研宄目的1.2.2研宄意义1.3国内外研究动态及述评1.3.1国夕卜研宄动态1.3.2国内研究动态1.3.31.4研宂思路和研究方法1.4.1研宄思路1.4.2研究方法1.5研宄的创新之处第2章B能源集团企业现状及评价2.1企业概况及组织管理体系介绍2.2_1企业概况2.2.2组织管理体系2.2 B能源集团产业发展现状2.2.1企业产业发展定位2.2.2产业发展水平评价2.2.3企业发展条件
34
2.3 B能源集团企业发展存在的问题及成因
36
2.3.1企业发展存在的问题
36
2.3.2企业发展存在的问题成因
37
V 第3章B能源集团企业优化升级方案的设计
39
3.1 B能源集团企业优化升级的必要性及可行性
39
3.1.1 B能源集团企业优化升级的必要性
39
3.1.2 B能源集团企业优化升级的可行性
40
3.2优化设计的原则
41
3.3优化设计的框架
42
3.4优化设计的内容
43
3.5优化设计的目标
46
3.6优化设计的具体任务
51
3.7优化设计预评估
54
第4章B能源集团企业优化方案实施的保障环境
57
4.1宏观环境
57
4.1.1政治环境
57
4.1.2经济环境
57
4.1.3科技环境
58
4.1.4社会环境
58
4.2微观环境
59
4.2.1企业家精神
59
4.2.2企业文化
61
4.2.3管理制度
61
4.2.4员工素质
62
第5章结论及建议
63
5. 1结论 63
5.2对策建议
63
5.2.1加快创新,引领企业快速转型发展
64
5.2.2强化协调,确保企业持续健康发展
64
5.2.3坚持绿色,实现企业永续发展
65
5.2.4促进开放,加速企业繁荣发展
66
5.2.5实现共享,提高企业和谐发展
66
参考文献 67
ilt 69
攻读硕士期间的科研成果
71
VI
第1章导论
第1章导论
1.1研究背景
1.1.1国际形势:金融危机影响能源行业发展
近几年,随着全球能源形势的转变,能源安全被大家所重视,加上能源问题
与气候变化与可持续发展问题等,全球能源形势正在有新转变。目前,被大家所
公认的新标准就是低碳经济,如何做到能源消费的低碳使用和清洁利用成为共识

随着全球能源供需格局的改变,一些出口国的消费量整逐渐增大,进口国的需求
量逐渐减少。与此同时,当前出现的非常规油气能源,也正改变着我们全球的能
源格局和来源和我们对能源结构的重新认识

在全球能源供求趋紧的情况下,对于能源的争夺成为了各主要能源消费国工
作重点,这些国家通过政治、经济、军事等方式加强对本区域外能源的控制,而
且也兼顾开采本国油气煤资源,以降低海外控制带来的舆论压力。能源企业如何
进行战略转型成世界能源经济新格局控制的关键,如何有效提升能源行业、能源
企业的效益,成为了当前各国关注的焦点和重点

1.1.2国家战略:绿色发展使得能源产业结构优化成为必然
实现今后企业的发展目标和思路,应该积极关注转型难题,培育企业发展后
劲,必须将我国提出的创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念融入进企业战
略中,这是关系本企业发展和生命力的一场深刻革命

中国是世界上第二大能源生产国和消费国,能源是国民经济发展的重要支撑

从上世纪90年代初开始,我国产业结构也在进行着逐渐转变,特别是近几年来我
国重工业化发展的趋势较为明显,继而影响到能源需求量的增强。因此,自2003
年以来煤电油气等能源出现了供求不平衡,一定程度上导致国民经济既定的发展
目标的变化,对结构调整优化带来较大影响。基于此,研宄能源企业与产业结构
优化的规律,分析它们之间的规律性,以便能够更好地发现它们的互动作用。陕西师范大学硕士学位论文
从占有量来对比,我国油气的人均占有量低于其他国家水平,这意味着今后
一个时期内,我国能源需求的对外依存度会继续增加。所以,要积极打造能源来
源方式多元化的渠道,本着我国“富煤、贫油、少气”的资源实际条件,加强传
统能源清洁利用。确立以传统能源为重点发展、新能源为侧重点发展的格局。从
长远思考,应该支持新能源产业的成长,继续增加其在能源消费中的比重

2016年国家推进供给侧改革重要的任务就是抓好去产能、去库存、去杠杆、
降成本、补短板五大任务。能源企业中,供给能力持续过剩,供求关系严重失衡,
导致企业效益普遍下滑,市场竞争秩序混乱,对产业提升、职工生活和和谐稳定
造成了不利影响。也带来了产能过剩、煤炭产品高库存、债务负担过大等问题

这些存量问题己经成为阻碍中国经济社会发展的重要因素,它将浪费大量资源,
扭曲价格信号,恶化资源配置,阻碍新兴产业的成长,必须解决

1.1.3区域发展:竞争力提升迫切需求能源企业转型升级
山东省能源消费总量和煤炭消费总量在全国处在两个第一的水平,为了顺应
国家煤炭产业集约化、规模化发展的要求与趋势,省政府、山东省委以保障山东
省内能源安全为宗旨,以建设较强竞争力的综合性能源集团为战略目标,整合6
家省属煤炭企业,组建了 B能源集团这一国有独资公司。因此,实施区域内发展
是公司发展之必须,B能源集团具有规模经营、釆矿、技术、管理、直接融资、地
域区位等多方面优势,从促进当地经济的发展入手,而后实现跨区域联合,着力
资源开发,才能实现合作双赢

山东省内煤炭资源日渐枯竭,资源消耗与开采的矛盾日益突出。而煤炭在B
能源集团的销售收入和利润上占取了很大比重,煤炭成本的浮动极易对B能源集
团产生影响,因此开发全新的利润增长点成为促进集团稳步发展的关键

在这种现实情况下,B能源集团要承载起化解我省社会发展、经济发展和能源
需求危机的重任。探宂B能源集团产业发展评价与结构优化研宄将对当地区域经
济社会发展具有重要意义。从开采和重化工领域延伸至化工和其他产业后,资源、
资金、人力资源等通过区域内市场配置资源的效应实现了自由流动,从而使社会
资源的调节能力发挥到最优

本文以B能源集团为个例,将结合企业“转方式、调结构”中的自身实际,
认真剖析优化产业结构方面的例子及做法,进行评价研宄。同时以B能源集团的
产业转型和结构优化研宄,对我国能源企业供给侧改革有着极强的说服力与参考
性,同时对于我国能源型企业的稳定健康发展、整体实力增强、国际竞争力的爆第1章导论
发等产生了非凡的指导意义。基于此,本研究即具备了既定的理论基础与现实意
义

1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
在国内经济增速放缓和结构调整的环境下,B能源集团
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看