ERP 简介、实施&应用 ERP 简介、实施&应用 ERP 简介、实施&应用 ERP 介绍 ERP（90年代） MRPII （80年代） MRP (60年代） Material Requirements Planning 物料需求计划根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量 什么是MRP？ MRP MRP的基本运算逻辑 我们需要什么？ 我们已经有什么？ 我们要生产什么？ MRPⅡ ManufacturingResourcesPlanning 制造资源计划 MRPII是MRP的发展，是将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统 什么是MRPII？ 客户定单 制造对象制造什么？制造多少？何时制造？ 制造资源部件和物料需求？资金需求？何时生产？何时采购？人和设备的能力需求？ 采购定单生产定单 MRPII的作用 什么是ERP ERP EerterpriseResourcesPlanning 企业资源计划 ERP是MRPII的发展，是对整个企业的资源进行管理，是对整个供应链并且延伸到企业外部资源的管理 MRP是 ERP 的核心功能 MRPII是ERP的重要组部分美国Gartner Group Inc.,90年代提出来，特点如下：1、面向供应链管理的管理信息集成2、增加工作流功能3、增加了数据仓库及决策分析功能（OLAP）4、向Internet 互连网转移，向电子商务发展 什么是ERP ERP 软件 MRP软件制造管理物流信息 MRPII软件制造与财务管理物流信息与资金流信息集成 ERP软件供应链管理与财务管理物流信息、资金流信息、工作流、价值流集成 ERP 简介、实施&应用 ERP软件的选型历程 订立选型工作计划确定企业需求及目标管理模式确定软件选型标准初选阶段－市场调查，初步筛选，选出较为适宜的三家公司精选阶段－对这三家公司的软件进行了深层次的调查、分析、研究。经过反复论证、谈判最后选定软件 企业概况分析：规模：跨国集团、集团公司、单一工厂经营性质：集团及下属企业类型，如制造业、商业经营型、非制造业等。企业内部层次及关系：对于集团型以上企业，独立核算的法人在哪个层次。分布及分销情况：未来的发展情况决定选择软件的一个重要内容 ERP软件的选型历程 -确定需求及目标模式 企业的生产类型分析：按工艺特点：离散型、流程型按产品产量及重复程度：单件（工程型）、成批生产、重复生产、混合。制造业按提前期长短，分为:备货生产（Make To Stock）订货生产（Make To Ordor）订货组装(Assemble To Order）专项制造( Engineer To Order）混合 ERP软件的选型历程 -确定需求及目标模式 ERP软件的选型历程 -ERP软件的评价标准 软件服务支持软件公司实施案例 ERP软件的选型历程 - ERP软件的评价标准 软件软件功能与特点适用且实用符合APICS的ERP界定的功能与要求，功能强大并适用软件技术的先进性。如支持新技术Internet 软件功能的灵活性与扩展性。（能适应未来的变化）软件开发工具的商品化程度，市场认可及占有情况。与常用软件的集成、连接（如EXCEL）要好易于实施，尽量减少重复工作。提供的软件文档要全，有些最好有中文资料。价格 顾问与服务支持顾问队伍要有足够的软件应用与实施经验，真正完整实施过技术支持的经验要丰富一定要有本地支持（中国）对出现的问题反映速度要快支持费用 ERP软件的选型历程-ERP软件的评价标准 软件公司品牌：公司在整个软件行业的地位及未来发展实力：公司在全球ERP领域的市场排名及市场份额发展：公司在ERP领域近几年的发展速度前景：公司在ERP领域未来发展战略本地化：国内分支机构的水平与实力实施案例最好是国内有企业成功案例，国外有也可实施成功的单位越多越好 ERP软件的选型历程 -ERP软件的评价标准 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看