摘要
ERP 系统在自上世纪 90 年代引入我国后，从最初的大型企业或外资企业开 始，慢慢地被
一些集团化企业所了解；ERP 的理念也渐渐地随着我国计算的发展，被国内的软 件 开发商们
作为公司发展的一项重要业务

21 世纪，我国计算软件行业已比较成熟，国内也有了自己的一些主流软件产品，如金蝶、
用友等；信息化成为更多企业的战略目标，ERP 系统作为企业的信息化主流产品，特别是制
造业，ERP 系统经历了几个阶段的发展，已是制造行业中必不可少的核心信息化软件

本案例研究的博能传动集团，属于一家集团化大型企业，集供、产、销一体化，在国内
拥有多家工厂和全国各地的销售分公司，国内市场占有率名列前茅。目前，该博能传动集团
已经完成 ERP 系统的成功上线，并正常有效地运行 2 年多；本文通过对博能传动集团的 ERP
系统实施全过程进行研究分析，从集团高层提出 ERP 的管理理念 开始，对 ERP 系统引入和
实施上线的风险分析，对 ERP 软件的产品选型，ERP 实施顾问的了解洽谈，以及 ERP 实施
过程的规划、问题处理、需求方案的讨论和设计，最终 ERP 上线前的准备和上线切换，以及
ERP 上线后的运维支持等。整体 ERP 上线后的总结，ERP 实施上线的成功要素，和 ERP 上
线后存在的不足，以及提出后续 ERP 管理的改良方向

博能传动集团作为我国众多民营企业之一，在制造行业中供、产、销模式并存的特
点，具有我国民营企业的一定代表性；博能传动集团的主要产品为减速机，在同行业中
竞争非常激烈，上下游整体毛利较低，要求博能传动集团对自身成本控制水平较高。虽
然存在很多不利 ERP 实施的因素，但博能传动集团能够将 ERP 实施顺利成功上线，这些
经验值得给予未来要实施和已在实施过程中的 ERP 系统的企业提供参考与借鉴

关键词：博能传动；ERP 实施；案例研究
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