目录
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ABSTRACT 3
第1章绪论 5
1.1研究背景及意义 5
1.1.1研究背景 5
1.1.2研宄意义 6
1.2研宄的主要内容及框架 6
1.3研宄思路及方法 8
1.3.1研宄思路 8
1.3.2研究方法 8
1.4研宄创新点 8
第2章文献综述 9
2.1关于战略管理理论方面的研究 9
2.2关于企业发展战略理论的研究 10
2.3关于商业银行发展战略理论的研究 11
2.4关于城市商业银行跨区域发展战略理论的研究 11
2.4.1对其经营绩效的影响 11
2.4.2对其风险管控的影响 12
2.5简要评述 12
第3章华润银行跨区域发展内外部环境分析 14
3.1华润银行跨区域发展外部环境分析 14
3.1.1政治环境 14
3.1.2经济环境 15
3.1.3社会文化环境 15
3.1.4技术环境 16
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山东大学硕士学位论文
3.1.5行业环境 17
3.2华润银行跨区域发展内部环境分析 17
3.2.1华润银行发展现状 17
3.2.2华润银行内部资源分析 18
3.2.3华润银行自身能力分析 22
3.3华润银行跨区域发展SWOT分析 29
3.3.1优势分析 29
3.3.2劣势分析 30
3.3.3机遇分析 31
3.3.4威胁分析 32
3.3.5 小结 33
第4章华润银行跨区域发展战略选择 35
4.1华润银行使命、愿景及目标 35
4.1.1华润银行使命 35
4.1.2华润银行愿景 35
4.1.3华润银行发展目标 35
4.2区域定位关键性因素分析 36
4.2.1拟进入区域的经济发展情况 36
4.2.2华润集团核心产业布局 38
4.2.3华润银行广东省外存量客户区域分布 39
4.3华润银行跨区域发展区域定位 41
4.4华润银行跨区域发展实施措施 42
4.4.1参股控股模式及其实施措施 42
4.4.2联合合作模式及其实施措施 43
4.4.3设立异地事业部模式及其实施措施 44
4.4.4收购合并模式及其实施措施 45
4.5本章小结 47
第5章华润银行跨区域发展保障措施 48
5－1加强信息化程度建设 48
U
山东大学硕士学位论文
5.2建立以“风险经营能力边界”为核心的全流程经营管理体系 48
5.3强化合规意识，严格内部管理 49
5.4培育专长，打造专业特色服务品牌 49
5.5践行精细化管理，控制成本提升效率 49
5.6完善人力资源管理体系，储备专业人才 50
第6章结论与展望 51
6.1主要结论 51
6.2研宄中的不足之处与研究展望 52
参考文献 54
谢 58
III
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CONTENT
Chinese abstract 1
ABSTRAT 3
Chapter 1 Introduction 5
1.1 Research background and significance 5
1.1.1 Research background 5
1.1.2 Significance of research 6
1.2 Main contents and framework of the research 6
1.3 Research ideas and methods 8
1.3.1 Research ideas 8
1.3.2 Research methods 8
1.4 Research innovation 8
Chapter 2 Literature review 9
2.1 Research on the enterprise strategic management theory 9
2.2 Research on the enterprise development strategy theory 10
2.3 Research on the development strategy theory of commercial banks 11
2.4 Research on the risk of cross－regional development strategy theory of city
commercial banks 11
2.4.1 Research on the effect of business performance 11
2.4.2 Research on the effect of risk management 12
2.5 Briefly assessment 13
Chapter 3 Analysis of the internal and external environment of China resources
bank’s cross－regional development 14
3.1 External environment analysis of China resources bank cross－regional development 14
3.1.1 Political environment 14
3.1.2 Economic environment 15
3.1.3 Social and cultural environment 15
3.1.4 Technology environment 16
3.1.5 Industry environment 17
3.2 Internal environment analysis of cross－regional development of China resources bankl 7
IV
山东大学硕士学位论文
3.2.1 Development status of China resources bank 17
3.2.2 Internal resource analysis of China resources bank 18
3.2.3 Capacity analysis of China resources bank 22
3.3 SWOT analysis of cross－regional development of China resources bank 29
3.3.1 Advantage analysis 29
3.3.2 Disadvantage analysis 30
3.3.3 Opportunity analysis 31
3.3.4 Threat analysis 32
3.3.5 Summary of this chapter 33
Chapter 4 Strategic choice of cross－regional development of China resources bank ＊ 35
4.1 Mission vision and target of China resources bank 35
4.1.1 Mission of China resources bank 35
4.1.2 Vision of China resources bank 35
4.1.3 Development target of China resources bank 35
4.2 Analyse the key factors of regional orientation 36
4.2.1 The economic development of the region to be entered 36
4.2.2 Core industry layout of China Resources Group ＊ 38
4.2.3 Distribution map of China resources bank existing customers outside of GuangDong39
4.3 Regional orientation for cross－regional options of China resources bank 40
4.4 Implementation measures for cross－regional development of China resources bank＊ ■ ＊ 42
4.4.1 Share holding mode and its implementation measures 42
4.4.2 Joint cooperation mode and its implementation measures 43
4.4.3 Mcxle of establishment of offsite business unit and its implementation measures 44
4.4.4 Mergers ＆ acquisitions mode and its implementation measures 45
4.5 summary of this chapter 47
Chapter 5 Guarantee measures for cross－rional development of China resources bank48
5.1 Strengthen the construction of information technology 48
5.2 Establish the whole process management system with the core of ＂risk
management capability boundary＂ 48
5.3 Strengthen the sense of compliance， strict internal management 49
5.4 Cultivate specialty and build professional characteristic service brand 49
5.5 Practice fine management， control costs and improve efficiency 49
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山东大学硕士学位论文
5.6 Improve the human resources management system and reserve professional talents ？ ？ 50
Chapter 6 Summary and prospect 51
6.1 Main conclusions 51
6.2 Deficiencies and prospect in the study 52
References 54
Acknowledgement 58
VI
山东大学硕士学位论文
摘要
城市商业银行作为我国银行体系中的重要一员，是继国有银行和股份制银行
之后的第三梯队，服务地方经济是其根本，在我国经济发展进程中起到了不可替
代的作用。然而，随着经济以及金融业的快速发展，城市商业银行在金融体系中
也日益发展壮大，仅服务于地方的单一银行制对其的负面影响日益突显，严重束
缚其发展。故自2004年开始至2010年底，我国逐步放宽并支持鼓励城市商业银
行跨区域发展。自此，城市商业银行的跨区域发展势头犹如雨后春笋般势不可挡。

但在整个跨区域发展过程中陆续出现很多风险管理方面的问题，所以自2011年开
始，我国银监局开始收紧城市商业银行跨区域发展政策，明确表示将审慎推进我
国城市商业银行跨区域发展进程。政策的转变，在较大程度上降低了传统的直接
在异地设立分支机构的跨区域发展模式的可能性，这对于有跨区域发展需求的城
市商业银行来说，无疑相当于设置了一道路障，所以寻求新的适合的跨区域发展
路径成为当务之急。

在我国所有城市商业银行中，华润银行的跨区域发展程度相对较低，地域管制
严重束缚了其发展，利润空间不断缩窄，规模持续不前，以及地域风险集中度越
来越高等，跨区域发展成为其解决上述问题的有效手段。但伴随着城市商业银行
跨区域发展政策的收紧，如何跨区域发展，跨区域发展采取何种路径进行，是其
亟待解决的难题。本文将基于华润银行的内外部环境，结合其优势、劣势、机遇
与威胁，对其跨区域发展战略问题进行深入探讨分析。

本文以华润银行跨区域发展战略为研究对象，以PEST、SW0T为主要分析工具，
结合案例研究法、比较研宄法以及调研法等对华润银行的跨区域发展战略进行深
入探析并提出意见。本文首先对华润银行跨区域发展的内外部环境进行了详细的
分析，并运用SWOT分析工具总结归纳了华润银行跨区域发展的优势、劣势、机
遇及威胁，得出其跨区域发展的内部优势大于劣势，外部机遇大于威胁，可以实
践跨区域发展的结论。接着鉴于华润银行行情，选择了包括江苏省和浙江省在内
的11省2市作为其跨区域发展的重点区域。然后分析总结了我国城市商业银行已
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山东大学硕士学位论文
实践的四种跨区域发展模式，提出华润银行短期内应通过联合合作模式开展，弥
补短缺；长远来看，应借助收购合并模式，实现长足发展；同时，应积极围绕华
润集团在国内布局的产业设立异地事业部。最后为了确保战略的顺利实施，结合
华润银行实际情况，提出了华润银行应加强信息化程度建设；建立以“风险经营
能力边界”为核心的全流程经营管理体系；强化合规意识，严格内部管理；培育
专长，打造专业特色服务品牌；践行精细化管理，控制成本提升效率；完善人力
资源管理体系，储备专业人才六个内部管理方面的建议。

关键词：城市商业银行；跨区域；发展战略
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