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本文以 SABR 职能部门为研究对象,首先,论文阐述了绩效及绩效考核的概念、含义
及涉及相关绩效考核方法等进行了理论指导。其次,重点针阐述了 SABR 职能部门现有
绩效考核体系以及相关实施情况,结合问卷调查法,具体解决了绩效考核系统遇到的问题
及员工的期望值,分析出缺乏部门考核、结果用途单一等主要问题原因。再次,文中根据
SABR 职能部门工作特点、工作岗位分析,统筹把握并最终确定了职能部门分级、考核指
标及权重,使企业目标与部门目标保持高度一致,也就是重视部门绩效考核。根据 KPI、
重点工作计划、减分项三个方法展开了对部门、中层干部以及普通员工等不同等级展开了
绩效考核方法的运算,并编制了详细的考核计划和考核结果应用及反馈。最后提出,为保
障 SABR 的绩效考核体系优化设计的有效实施,必须通过从沟通计划、宣传及解决反馈
问题方面认识到实施的好处;并在战略层面的绩效考核计划与组织保障、制度保障及文化
保障相匹配
本文从定性分析和实证分析出发,采用理论和实践相结合的方式,开展了系统性、针
对性和相关性的研究,选择和确定的绩效考核体系设计能有效提升 SABR 的战略实施,
并有一定的参考价值
【关 键 词】绩效 绩效考核 职能部门 优化研究
【论文类型】应用研究
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