文本描述
摘要
MY母婴用品公司是一家拥有完善的产品技术研发与生产能力的现代化司,公司
总部位于山东省青岛市,其核心技术研发在青岛,产品生产在印度尼西亚,具有欧洲、
北美洲、东亚三大主要市场,销售遍布全球。
MY母婴用品公司面临的外部机会有:GDP的持续高位增长;改革开放以来国家
大力拉动内需;二胎政策的不断放开;居民收入水平提高与可支配收入增加;行业正
处于发展上升期;行业内没有垄断型企业的出现;客户追求高品质生活且对健康、舒
适的要求大大提高。MY母婴用品公司面临的威胁主要体现在以下几点:金融危机后
世界经济不断下滑,目前并未回升;我国产业结构正在调整,企业面临转型;海淘与
代购的出现使得母婴用品行业还要面对国外市场的激烈竞争;食品安全问题使得客户
对母婴用品行业信赖度降低。
MY母婴用品公司的优势主要表现在:拥有国际先进的流水线;先进的生产技术;
合理健康的财务情况;公司实行全面质量管理;创新向上的科研与工作氛围;健康向
上的企业文化;廉洁高效的采购管理;在国内具有品牌效应等。MY母婴用品公司内
部的劣势:在拓展国外市场上竞争压力太大;没有针对国外客户的专属产品设计;专
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注于产品开发,售后服务体系有待加强等。
根据以上对MY母婴用品公司内部与外部环境的分析,得出MY母婴用品公司
应该实施集中化竞争战略的结论,具体从终端客户、物流外包、营销实施及售后服务
四个大方面入手,集中力量占据主要市场,获得竞争优势。
为保证集中化战略的有效实施,MY母婴用品公司制定了以下保障措施:一是优
化组织结构,保持成本优势;二是加强创新研发投入,提升重点产品品质;三是建设
企业文化,营造积极向上的创新氛围;四是完善信息管理系统,充分利用有用信息;
五是加强人力资源管理,充分调动员工积极性。
关键词:MY母婴用品公司;竞争战略;集中化战略
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