==>> 点击下载文档 |
目 录
第一章 总则…P3
第二章 总经理室……P4
第三章 财务部P6
第四章 人事部........... P 12
第五章 采购部P22
第六章 市场营运部…P27
第七章 仓储部P41
第八章 网络部P53
第一章总则
为了健全公司的管理制度,使店面及行政后勤能够有序地运行,特制定同泰母婴网络体验馆人员岗位职责及管理制度,同时也为了让广大员工能进一步明白自己的职责所在,更好地按质按量完成自己的本职工作,通过完善的岗位职责及管理制度将品牌建立起来,达到服务销售的目的。
岗位职责是指,岗位所要求需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力,以求工作成果的绩效实现最大化。因此,公司会激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外,也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
其次,本公司在制定岗位职责时,也考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容,以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。因此,公司将会培养一部份多功能的优秀人才,若在固定期间内出色完成既定任务之后,可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换,丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能,同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
最后公司希望所有员工在不同的工作岗位上,有决心和信心保持高水平的工作能力和效率,共同打造一个高绩效的管理团队。
第二章 总经理室
总经理是公司日常工作的主持者,是董事会聘任的高级管理人员,以总经理为首的经营班子,他负责执行董事长的决策,在董事长授权范围内拥有公司事务的管理权,直接处理公司的日常经营事务,公司的全体成员都在董事长授权下,由总经理的领导,开展日常工作。
组织架构表
第一节 总经理岗位职责
1、在董事长的领导下,贯彻执行董事长决议,负责领导、管理公司的全面工作。 时高效作业;经常和员工交流思想,掌握员工思想动态;组织员工学习相关制度,促进公司团队建设。
第十五条:公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排,有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。
第十六条:鼓励公司所有员工做生产工艺改进,如果发明的新生产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的,公司将给与奖励。
第十七条:本《生产工作管理流程规定》依据GB/T19001《质量管理体系—要求》和《家具产品制造厂专业质量管理体系要求》标准的规定,结合本公司具体情况编写。本公司质量管理体系的范围是:家具的生产。
第十八条:本《生产工作管理流程规定》是向客户及有关方面证实本公司有能力稳定地提供满足顾客要求和产品生产过程的能力。
第十九条:生产管理流程标准
1、 GB/T19000-2005 ISO9000:2005《质量管理体系—基础和术语》
2、 GB/T19001-2008 / ISO9001:2008《质量管理体系—要求》
第二十条:本流程程序由设计师负责起草和完善,经总经理批准后实施。
一、生产工作流程程序
1、生产过程各职能模块配合流程
2、劳动定额管理程序
说明:今后在生产过程中逐步完善劳动生产及材料消耗定额管理,对于车间尤为重要。
3、劳动工时消耗构成
4、原材料验收管理流程程序
5、进料过程检验操作流程
算资料;组织经济活动分析,编写经济活动分析报告,提出改进意见和建议,为公司生产经营决策提供依据。
(7)审核年、季、月度各种财务会计报表,搞好年度会计决算工作。
(8)组织实施公司财务审计和会计稽核工作。
(9)认真完成领导交办的其它工作任务。
二、总账会计岗位职责
(1)负责组织健全完善公司财务核算管理体系及固定资产管理体系,制定成本核算、产品销售等核算,