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龙湖地产工程管理全程精细化及经验借鉴培训体会

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更新时间:2017/12/15(发布于广东)
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文本描述
《龙湖地产工程管理全程精细化及经验借鉴》培训体会
12月15日-16日,我们有幸参加了为期二天的《龙湖地产工程管理全程精细化及经验借鉴》的培训,全部课程由董绛老师主讲,董绛老师有着在龙湖地产公司十余年工作阅历,目睹了龙湖地产公司的快速发展历程,参与或负责众多地产经典项目和管理工作,在会议上剖析了龙湖地产公司工程管理模式,分别阐述了工程管理架构、工程计划管理、工程技术管理、工程师能力管理等方面的理念

项目管理是对一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调,以满足委托人的要求,使项目得以在所要求的质量标准的基础之上,在规定的时间内,在批准的费用预算内完成。项目管理是标准的目标管理,项目负责人的使命就是实现项目价值的最大化。对于项目的全程管理,龙湖地产公司常采用的是“6+3+1”的模式,即60%的前期控制、30%的过程控制、10%的项目总结。下面就课程内容谈谈我们的体会:
一、工程管理架构
1、项目管理组织好比一个细胞,要在项目团队里解决组织的问题。在工程管理架构中分别介绍了职能型组织、项目型组织、矩阵式组织、区域公司等几种组织架构模式,并分析了优缺点。龙湖地产公司基本属于矩阵式和区域公司相结合的项目管理模式,明确了上下级间的资源关系和汇报关系。同时,分析了工程管理中各个职能部门及各个单体的关系,特别是工程部与研发部(设计部)、造价采购部、项目部、物业的关系,明确了项目团队的分工,团队中各个岗位的职责等等。从细化公司各部门和各个岗位的职责、明确分工、共同协作的角度出发,我们觉得可以适当借鉴

2、在工程管理架构中特别重要的组成部分还有分供方,也就是我们所说的设计单位、监理单位、施工单位、以及材料设备厂家等。龙湖地产公司对各个分供方建立了分供方评价体系,并形成了自己的合格分供方库,每半年形成一次分供方的评估意见,向全公司公示《分供方评估结果汇总表》,并对合格的分供方采取适当的激励措施。目前,我们公司也正在进行合格供应商库的建立,但合格供应商库不能仅仅是合格的设备材料厂家库,而应该全面的建立合格的设计单位、监理单位、施工单位及设备材料厂家的大库,坚持长期、定期对分供方考察了解,制定科学的考察标准和评判标准,这是选择合格分供方的前提,有了合格分供方才是工程项目成功的前提。我们认为,龙湖地产公司在这方面工作上做的相对成功些,是非常值得我们学习和借鉴的

3、龙湖地产公司也非常注重对分供方的合同交底、适当的奖惩激励制度等,让设计单位、监理单位、施工单位充分理解甲方关注的功能、标准、节点等需求,在合同或者相关技术标准中插入合格的工程图片,以图文并茂的形式对分供方(特别是监理单位、施工单位)质量要求。同时要求公司的工程管理人员必须学习合同,了解合同

二、工程计划管理
这部分主要介绍了项目的计划管理的目的、如何做好计划管理、计划管理体系等几个方面的内容:
1、房地产开发是项目开发,计划管理是项目管理最重要的部分

2、要做好计划管理,就必须明确、必达关键目标,同时进行工作分解,使团队成员得到明确工作指令,在工作中资源均衡使用,动态反馈、及时调整

3、计划管理体系中介绍了项目基本开发流程、项目开发关键控制点、项目阶段性成果管理、公司计划管理体系和进度控制五个方面的工作。其中使我们印象较深的是,龙湖地产在各个方面的工作中均有详细的指导性文件和流程,使得计划管理体系比较完善和细致。龙湖地产将计划管理体系分为五个级别:项目整体(节点)进度计划、项目实施工作总进度计划(子分部工程深度)、施工方项目施工总进度计划、项目实施月度计划、项目施工周报。对各个级别的计划落实到相关责任人,形成公司的计划管理制度,奖惩分明。在计划控制方面,要求员工必须做到几个关键点:总体计划的刚性、调整计划的可操作性、月度计划和统计处置的果断性、周计划和统计的连续性,通过经济处罚、各项评比、管控会议等手段,达到整体计划和关键节点的受控。我们觉得在工程计划管理中应该严格把控上述的四个关键控制点

三、工程技术管理
工程技术管理的内容包括工程管理目标、施工总图管理、施工准备管理、土石方调配方案管理、技术质量管理、安全文明施工管理、文档管理、风险管理等方面

1、 工程管理目标是工程技术管理的核心,包括质量目标、工期目标、安全文明施工目标、集中交付期的目标、知识沉淀目标,我们觉得还有一项很重要的就是成本目标,这也是我们公司的主要管理目标

2、 施工总图的管理是工程技术管理的基础和前提,龙湖地产在这方面所做的工作是比较全面的,也有一定的管理经验。如,标示场地周边市政道路现状情况及用地红线与道路的实测关系(为避免图纸与实际不符,建议对红线进行实测复核);标示出给、排水、燃气、通信、热力、有线电视、市政10KV电源现状点位坐标及接入距离,对标高敏感点位需标出相应标高,对雨污水井的井底标高实测复核;标示出自用地红线外50米起算范围内的全部现存或正在使用的建、构筑物,如高压线、军用光缆、城市供水水源井、农村道路、民房、文物保护点等;对场地内及周边的主要水文地质特征进行描述,如岩溶地质、地下水位高度、红线外岩体稳定性等。我们认为,以上实测复核工作是相当必要的,无论是商业项目还是工业项目,这项工作都是决定工程成败的前提,是值得在我们公司中实施的,可以由专业公司在地勘施工阶段完成此项工作,避免由于图纸与实际不一致对后期施工造成影响。另外,以上内容是对红线及红线外的总图管理,其实红线内的总图管理也非常重要。施工临设等在建筑总平面上的位置、现场交通、人
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