crccre 房地产工程精细化管理 体系建设交流 房地产工程精细化管理 .5.24 目录 1.0合肥中国铁建国际城项目介绍 2.0房地产工程项目管理存在的主要问题2.1房地产工程项目管理的主要问题分析2.2房地产工程精细化管理的发展趋势 3.0房地产工程管理体系的建设3.1标杆房地产企业工程管理体系建设的特点3.2房地产企业工程进度管理的关键点及方法3.3房地产企业工程品质管理的关键点及方法 01 .5.24 合肥中国铁建国际城项目总占地802亩，一期取得土地662亩。二期土地140亩，其中15亩用在公交首末站，剩余125亩土地正在获取。一期662亩土地指标：总建筑面积约164.7万平方米，可售面积134.6万平方米。地上136.7万平方米，地下28万平方米，住宅 126.3 万平方米、商业（含公寓）7.4万平方米，公共配套3万平方米。总户数1.3万户，车位8000个，项目综合建筑密度22%，综合容积率3.12，绿化率38.16% 项目概况 项目概况整体鸟瞰图 项目概况分期及建设时序 一期 一期 二期 二期 三期 公交 国际城一期662亩土地分三期开发建设，一期旭园、广园、瑞园（-），二期和园、德园、桂园（-），三期品园（-2017年） 广园：开工时间.1 竣工时间:.12 总户数：3291户 销售情况：已售3156户 销售金额：18.13亿元 入住情况：截至目前共交房3103户，入住1500户 德园：开工时间：.2 竣工时间：.11 总户数：1876户 销售情况：已售1874户 销售金额：10.11亿元 入住情况：截至目前共交房1774户，入住227户 六安路小学、合肥42中。用地面积4.8万㎡，总建筑面积3.6万㎡ ，中学1.6万㎡ ，36个班,小学1.5万㎡,48个班。已开学 品园：用地面积10.6万㎡，建筑面积49.74万㎡，住宅面积37.86万㎡，商业面积1.13万㎡，4240户，桩基施工 旭园：开工时间：.2 竣工时间：.11 总户数：1438 销售金额5.25亿元 销售情况：售罄 入住情况：截至目前共交房1437户，入住1120户 瑞园：开工时间：.2竣工时间：.8总户数：117户销售情况：已售11套销售金额：6386万元 和畅园：开工时间.5 目前工程进展情况： 联合验收 总户数：1924 销售情况：已销售1177户 销售金额：6.53亿元 交房计划：10月 项目概况建设现状 项目2月开工建设，现已销售7200多户、交付6100户。项目全部开发完毕交付后，预计将入住5万人以上 桂园：开工时间.5 目前工程进展情况： 联合验收 总户数：924 销售情况：1.87亿元 交房计划：10月 组团介绍旭园建设情况 组团介绍广园建设情况 组团介绍瑞园建设情况 组团介绍德园建设情况 组团介绍品园设计概况 房地产工程管理存在的主要问题 项目设计完成滞后，导致工程施工周期被严重压缩； 边设计、边施工，导致变更签证多，影响效率； 工程总包单位职责履行不到位，分包单位多，导致工程不交圈 施工单位素质不高，工程现场管理不到位； 监理单位形同虚设，项目部忙于协调，没有精力抓质量； 02 房地产开发内外部接口多为工程管理的推进也带来了很多困难 03 房地产VAC思想：三全 思想1：全专业-房地产开发商的两个8-横向8阶段纵向8专业 思想2：全配合-房地产开发与内外部协同，接口的重要性 思想3：全过程-房地产开发与专业的全过程管理工程管理重点？ 进度控制-内外协同-质量监控-保证交付？ 04 目录 05 万科工程管理的特点及方法 06 龙湖工程管理的特点及方法 07 绿城工程管理的特点及方法 08 标杆企业工程管理特点的对比分析 09 国外房地产企业工程精细化管理方法 目录 房地产工程管理体系：1464 房地产企业工程管理提升的几个阶段划分 目录 影响房地产工程进度最关键的五大因素 1、目标：目标合理 2、资源：资源保障 3、人员：施工单位人员充足 4、材料：供应及时 5、激励：建设单位奖惩机制 标杆企业工程项目计划管理五个特点 目标清晰，分析细化准备工作到位过程沟通协调机制明确过程预警与监控基于目标的考核激励 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看