尊重·专业·责任·分享·价值
报告说明
1.
首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢，感谢各位在我们开展工作
期间，热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈，结合对公司内部资料、财务数据的认真分
析，赛普项目组初步完成了战略梳理报告。
2.
本报告是根据碧桂园集团决策层对集团未来发展的战略思考的系统化梳理，我们所做的分析和提出
的建议方案均基于集团提供的数据及项目组搜寻的部分资料。
3.
本报告力图站在产业的高度，审视集团当前的发展战略，以帮助集团厘清未来的发展思路。因此，
本报告并非严格意义上的战略咨询报告，相关结论可能需进一步深入论证
尊重·专业·责任·分享·价值
1.
报告逻辑框架
2.
战略背景思考
3.
战略体系
4.
战略举措及核心能力打造
5.
战略实施
报告目录
4尊重·专业·责任·分享·价值2011 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用
集团战略目标
战略目标战略目标
业务发展战略业务发展战略
集团战略目标战略举措和核心能力打造培养
做什么？在哪做？
如何保障战略目标的实现？
应对竞争需具备的核心能力打
造？
集团战略目标战略支撑如何保障战略的落实？
战略理念，成为什么？
发展目标？
落实支撑
愿景
使命
价值观
1.1 梳理思路：在战略背景分析基础上，着重梳理未来发展的战略要素
5尊重·专业·责任·分享·价值2011 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用
1.2 报告思路：并最终形成碧桂园集团战略地图
实现可持续快速增长，进入并保持行业前五名
财务
实现公司价
值最大化
F1收入增
长
客户
F1.1提升
产品溢价
内部
运营
学习
与成
长
F2效率提
升
F2.1提高资
产周转率
F1.1提升业
务收入
F2.1降低成
本
C1品牌溢
价C2客户满
意度提升
C1.1品牌知
名度
C1.3品牌
忠诚度C2.1客户
关系管理
C2.1产品
品质
I1组织优化I2资源优化
配置
I3战略与风
险管理
I1.1组织
运营模式
I1.1组织能
力提升
I2.1资源拓
展与维护
I2.1财务分
析与监控
I3.1战略制
定与执行
I3.2风险控
制体系
L1人力资本L3信息系统
L1.1人才梯
队建设
L2.1企业文
化建设
L3.1信息化
建设
C1.1品牌
美誉度
L2企业文化
尊重·专业·责任·分享·价值
1.
报告逻辑框架
2.
战略背景
3.
战略体系
4.
战略举措及核心能力打造
5.
战略实施
报告目录
7尊重·专业·责任·分享·价值2011 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用
2010年房企销售金额TOP10
2010年行业前十名的合计销售总额同比增
长48%，前五名的合计销售总额同比增长
47%，碧桂园增长率56%
排名2009年2010年
1万科集团万科集团
2绿城保利地产
3保利地产绿地集团
4中海外中海外
5绿地恒大地产
6恒大绿城中国
7华润置地万达集团
8富力龙湖集团
9世纪金源碧桂园
10碧桂园富力地产
AAGR=33.9%
AAGR：年均增长率
自2003年房地产被确立为我国国民经济支柱产业后，房
地产业开始繁荣。2010年行业销售额预计为4.7万亿
2.1 伴随着中国房地产行业的快速发展，碧桂园集团已跻身行业前列
8尊重·专业·责任·分享·价值2011 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用
O1.中国经济快速发展带来旺盛需求为碧桂
园业务的发展提供了广阔的空间
O2.房地产行业整合为碧桂园通过兼并收购、
战略合作等方式进行业务拓展的机遇
O3.城镇化进程加速，区域经济梯次发展给
碧桂园业务纵深拓展创造机遇
O4.酒店业务、建安装修业务为碧桂园创造
业务协同和平衡风险的机会
T1.政策调控对企业投资决策提出考验
T2.行业集中度逐渐提高，竞争更趋激
烈，对碧桂园的发展速度和发展规模提出
挑战
T3.市场需求个性化和多元化，对碧桂
园的产品定位和规划设计等核心能力打造
提出更高的要求
机遇机遇挑战挑战
VS
2.2 中国经济和房地产行业的快速发展给集团带来巨大机遇，也提出了挑战
9尊重·专业·责任·分享·价值2011 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用
2.2.1 区域经济梯次发展给碧桂园业务纵深拓展创造机遇——O3
二线领先城市的住宅市场面积规模
，已经开始超越一线城市
城
市
综
合
实
力
房地产发展成熟度高低
弱
强第
一圈
层
第二
圈层
第三
圈层
一线城
市
二线城
市
三线城
市
以北京、上海、深圳、广州为代表的一线城市；以
区域经济中心、省会城市为代表的二线城市；以地
级市为代表的三线城市