司是一家民营房地产企业,经过十余年的发展取得了较
大的成就。近年来,由于受到房地产宏观调控政策的影响,里程公司又面临
着新的挑战,公司需要做适当的调整和转型,由此进行相适应的市场竞争力
的培育仍然是里程公司战略发展的首要目标

本研究基于现代房地产企业发展的前沿性理念、思想和方法,在里程置
业有限公司发展环境分析的基础上,构建了里程置业有限公司的SWOT模型,
探悉了里程置业有限公司的优势、劣势、机会和威胁,进而提出了里程置业
有限公司市场竞争力培育的策略,最后,以峨眉山开发项目为例,市场及公
司都处于转型时期的前提下,对里程公司的市场竞争力培育策略的实施进行
了应用性的阐述

里程置业有限公司的优势:高度一致的奋斗目标、较丰富的专业人才积
聚、显著的区域品牌优势、准确的市场定位与市场细分能力、出色的公关能
力和危机处理能力、持续的技术创新意识与能力;里程置业有限公司的劣势
是:自有资金不足、融资渠道险隘、内部控制能力较弱、薪酬激励效率不高、
人力资源开发模式有待改进、管理意识和模式尚待加强;里程置业有限公司
的机会是:房地产市场需求仍然存在着潜在的上升趋势、峨眉山自然文化旅
游资源在世界范围内具有较高的知名度、成都——乐山——峨眉山的交通环
境日益改进;里程置业有限公司的威胁是:房地产调控政策仍然日趋严厉、
消费者信心仍然不足、保障性用房、央企房地产带来巨大的竞争压力

里程置业有限公司企业市场竞争力的主要培育策略是:深入培育企业文
化、实施融资渠道多元化、优化融资结构、加强内部控制、注重人力资源幵
发、改进薪酬管理机制、深化市场细分、确立多元化产品开发目标、坚持精
细化运作、加大战略转型力度,完成从住宅地产开发到商业地产开发及运营
的转变

关键词:房地产企业;市场细分;危机管理;战略转型
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