文本描述
摘要
自从我国加入WTO后W及《世界烟草控制框架公约》的签署W来,我国烟草行业
便迎来了新的考验与挑战。烟草工业企业想要在激烈的市场竞争环境下生存,就必须依
靠技术创新与技术进步,采用科学的项目管理方法开展技术改造项目,提高企业自身
的核也竞争力。项目管理指挥部作为技术改造项目的具体实施管理单位,如何进一步提
高其组织有效性,更加科学地对工程项目进行管理,确保工程保质保量的如期完王,是
目前亟需解决的问题。
本文WJS中烟工业有限责任公司XZ卷烟厂A技改王程项目指挥部为例,W组织有
效性理论W及组织管理相关理论为依据,W项目指挥部实际工作为基础,对指挥部的全
体成员进行了问卷调查。通过本次调查研究,发现XZ卷烟厂A技改工程项目指挥部组
织有效性存在问题,影响其组织有效性的主要问题有一下几点:一是工作职责划分不合
理,岗位定位存在漏洞;二是组织缺乏沟通协作,交叉作业问题严重;H是工作流程存
在明显冲突。
通过对这些问题的分析并依据BPR业务流程再造理论,对项目指挥部的工作流程进
行梳理整合,精简冗余业务工作流程,设置项目小组及项目小组负责人等方面提出了具
体的解决措施,通过流程优化形成新的项目组织结构,达到提高项目指挥部的组织有效
性的目的。
本文通过对项目指挥部组织业务流程进行分析与优化,对提窩项目指挥部组织整体
运行效率与管理水平有较强的借鉴意义,也为工程后续建设提供了有为的保障。
关键词:工程项目管理,姐织有效性,业务流程再造,组织结构
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