II
摘 要
随着市场经济的深入发展，越来越多的地方形成了区域性的产业聚集集群，他
们往往由数十家甚至上百家规模不等的企业组成，围绕着数家大型企业或某个产业，
成为其上下游或者配套产业。这些企业在逐渐发展过程中，会围绕大型节点企业形
成一种松散的网络型组织结构，各家企业会越来越专业化，部门化，成为零部件供
应商或者是只生产半成品。在网络型企业中，拥有相似产品的企业，对于核心员工
和熟练工人的竞争变得越来越激烈。由于企业在人力资源管理方面的不足，往往会
造成熟练工人的频繁跳槽，工人在组织内的趋利流动对整个组织内的企业都没有好
处。工人的流动和竞争对手的恶意挖角使企业承担了更大的管理风险。同时，由于
企业对于工人的需求是不断变化的，企业不得不保有过量的工人来确保在用工高峰
时能有足够的工人。这使得企业不得不花费更多的精力和财力去管控人力资源流失
的风险，从而使得企业缺乏灵活性，降低了企业的市场敏感度。
本研究从网络型组织结构入手，结合企业所处的环境因素影响，研究在人力资
源竞争激烈的行业中人力资源配置问题。通过对网络型组织结构人力资源配置的研
究，找到企业人力资源合理配置与人力成本问题上的解决方法，通过理论上的分析
建立一整套行之有效的解决机制。
H 公司为电动机制造企业，主要为建筑机械行业提供配套动力源的电动机，他
属于网络型组织结构企业，同时又处于建筑机械产业所形成的网络型组织的节点企
业，通过结合 H 公司的实证研究，为 H 公司设计一整套具有企业特性的人力资源配
置流动体系，通过企业的人力资源需求体系，分析并预测出企业的人力资源需求数
量，通过企业的对流动人员的绩效考核，对企业参与流动的人员进行评价，根据企
业的生产要求有针对性的对人员进行流动，同时结合网络组织中灵活高效的人力资
源配置优势，合理快速高效的对企业人力资源进行配置，提高企业在人力资源利用
方面的优势，激活整个行业的人力资源现状，切实减少企业的人力资源管理成本，
提高企业在面对人力资源竞争激烈时应对风险的能力，更好的结合市场需求来整合
各项资源。
关键词： 网络型组织 人力资源配置 人力资源管理 劳动密集型企业