重要说明
本次调查是为了清晰界定各个部门、岗位的工作目的、工作内容和所负责任，为在集团改制工作的指导下设计规范合理的组织结构，提升公司的管理水平提供基础信息；
填写步骤
各部门负责人填写本部门目前岗位设置表
由各部门负责人督促各部门员工先各自完成职务分析表和职位说明书
由各部门负责人最后修订职务分析表和职位说明书
重要时间点
12月24日下午4：00前将下列已完成文件（电子版）交到海问项目组
本部门岗位设置表
本部门员工职务分析表
本部门员工职位说明书
电子版上述文件
所附文件
职务分析调查表（需填写）
岗位设置空表表（需填写）
职位说明书空表（需填写）
职位说明书参考样表（参考资料，不需填写）
岗位设置参考样表（参考资料，不需填写）
立丰集团员工职务分析调查表
目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。
问卷调查法步骤：
部门负责人向该员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项
员工真实客观的填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑
海问项目组随时协助部门负责人解答员工填写问卷时提出的问题
员工填写完毕后，部门负责人要对问卷要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象；
如果对问卷填写有疑问，可以直接向海问项目组人员进行咨询；
问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。
一、基本信息
姓名：齐季明
填写日期：12月24日
职务名称：员工
职务编号：无
所属部门：项目部
部门领导姓名：付小峰
直属科室：无
直接领导姓名：付小峰
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举你的主要工作任务内容、任务出现频率以及完成任务的时间周期：（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）收集房地产相关信息（通过报纸和市调）频率：每天完成周期：一天（2）负责项目推广计划的具体实施事宜频率：不清楚完成周期：按规定时间完成（3）一些部门文件的打印，复印和管理频率：每天完成周期：按时完成（4）频率：完成周期：（5）频率：完成周期：（6）频率：完成周期：（7）频率：完成周期：（8）频率：完成周期：
2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：
收集各种房地产相关信息。和各种广告公司保持联系，为项目的推广做前期的准备。负责推广活动中
集体事宜的承办。
3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1）无（2）
（3）无（4）
（5）无（6）
4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1）都没有（2）
（3）都没有（4）
（5）都没有（6）
（7）（8）
5、请简明地描述你的上级是如何督导你的工作的？
布置任务，然后定下一个完成周期。然后检查，有不妥之处及时更正
6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？
无
7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。
与本部门员工：
（1）总经理原因为：因为是直接上级，由总经理来布置和检查工作完成情况
（2）原因为：
（3）原因为：
（4）原因为：
与其他部门员工：
（1）财务部出纳，会计，财务总监原因为：报销费用
（2）行政部文员原因为：办公用品的领取
（3）销售部员工原因为：及时了解市场信息
（4）原因为：
8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。
（1）无（2）
（3）无（4）
（5）无（6）
（7）无（8）
9、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：
纸，笔，电脑，胶水，涂改液
10、请描述你在人事和财物方面的权限范围：
无任何权限
11、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验？一年
不需要1年2年3年4年5年及以上不好估计
12、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度？本科
初中高中大专本科硕士及以上不好估计
13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？半年以上
不需要培训3天以内15天以内1个月以内3个月以内半年以内半年以上不好估计
14、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？
要多看相关书籍，要充分了解市场信息。还要有相关知识的培训
。。。。。。以上简介不含段落格式，下载后查看详细