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陕西弘发建材公司管理制度大全DOC_69页

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更新时间:2016/12/8(发布于陕西)
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文本描述
目录
第一部分总则 -3-
第二部分公司管理制度 -5-
第一章文件管理制度 -5-
第二章档案管理制度 -7-
第三章保密制度 -9-
第四章印章使用管理制度 -11-
第五章证照管理制度 -15-
第六章证明函管理制度 -16-
第七章会议管理制度 -17-
第八章办公用品管理规定 -21-
第九章公司车辆管理制度 -23-
第十章财务管理制度 -25-
第十一章财务报销管理制度 -28-
第十二章借款和报销的制度 -30-
第十三章出差管理制度 -33-
第十四章公司宴请接待制度 -37-
第十五章通讯管理制度 -39-
第十六章员工招聘、调动、离职等制度 -41-
第十七章考勤与休假制度 -43-
第十八章绩效考评制度 -48-
第十九章员工薪资福利制度 -52-
第二十章合同管理制度 -57-
第二十一章卫生管理规定 -63-
第二十二章接待管理制度 -65-
第二十三章办公纪律管理规定 -66-
第一部分总则
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲
1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提
供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
二、员工守则
1、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
2、维护公司声誉,保护公司利益。
3、服从领导,关心下属,团结互助。
4、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。
5、不断学习,提高水平,精通业务。
6、积极进取,勇于开拓,求实创新。