考核体系设计方案
目录
第一篇管理办法 1
第一章总则 1
第二章考核方法 1
第三章月度考核 6
第四章年度考核 6
第五章申诉及其处理 8
第六章附则 11
第二篇实施细则 12
第一章具体实施办法 12
第二章考核评分表填表说明 16
第三篇附件 17
附表一：部门（经理）月度绩效考核表（样例） 18
附表二：部门经理月度周边绩效考核表 19
附件三：周边绩效评价标准 20
附表四：部门经理月度周边绩效评分统计表 21
附表五：部门经理月度管理绩效考核表 22
附件六：管理绩效评价标准 23
附表七：部门经理月度考核汇总表 24
附表八：副经理及一般员工考核表 25
附表九：部门副经理和一般员工年度考核汇总表 26
附表十：部门经理人员年度考核汇总表 26
附表十一：部门副经理和一般员工个人能力考核评分表 27
附表十二：部门经理个人能力考核表 27
附表十三：各部门周边绩效考核权重表 28
附件十四：员工能力评价指标 29
第一篇管理办法
第一章总则
为充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有正式员工。
考核原则
以提高员工绩效为导向；
定性考核与定量考核相结合；
公平、公正、公开原则。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配；
工资晋升；
岗位调整；
员工培训；
荣誉的评比等。
第二章考核方法
考核周期
考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下一月的1-10日内完成，年度考核于次年元月11－30日完成。
考核组织机构及职责划分
董事会：
董事会负责考核公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师）；
总经理办公会
总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。主要承担以下职责：
考核制度及相关制度修订的审批；
考核结果的评议和审批；
员工工资的调整和考核等级比例的确定；
办公室
考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：
对考核各项工作进行
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