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专业术语解释
组织考核:对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核,针对的是团队幵非个人;
岗位考核:针对个人在岗位中的绩效考核;
POM流程管理:源自标杆企业万科、龙湖、金地等,有效的绩效落地工具
愿景:达到目标以后的美好前景;
BSC:平衡积分卡英文缩写;
目录
一.荣安地产绩效管理体系诊断
二.荣安地产绩效管理设计思路
三.荣安地产绩效考核机制
四.荣安地产绩效激励机制
五.荣安地产绩效监控机制
项目进展回顾
1. 项目启动
制订项目工作计划(滚动调整)
访谈准备
准备资料需求清单
2. 访谈、收集资料
完成访谈5 人次
收集研究了公司相关资料,包括薪酬管理制度、绩效管理相关文件等
3. 现状分析及诊断
了解客户需求,确定工作范围和重点
发现并确认关键问题,深入分析
目前现状和最佳实践以及需求之间的差距
确定改进机会并突出重点
与项目组相关同事沟通2. 访谈、收集资料
完成访谈5 人次
收集研究了公司相关资料,包括薪酬管理制度、绩效管理相关文件等