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东亚糖业公司副总、总部部门经理考核指标汇编DOC
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资料类型 绩效指标
资料评价 资料评价度
文件大小 37K (压缩后)
上传时间 2016-11-24
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    通知
    各子公司常务副总、总部部门经理:
    2月份考核指标除财务总监2月份资金到位数量未确定外,其余指标均已确认。另,生产部本月工作重点主攻产糖率,故不考核原料面积。现将汇总后的考核指标发各部门,请在完成本公司、本部门指标的同时,相互关注,相互协作,共同确保月度目标的达成。
    业绩指标计划与考核表(适用于全体员工)
    考核期限:2016年2月1日至2月28日制订时间:2016年1月31日
    被考核者姓名
    龚新武
    职位
    常务副总
    部门
    凤糖糖司
    考核者姓名
    普兴荣
    职位
    总经理
    部门
    集团总部


    关键业绩指标(KPI)项目
    考核目标(完成时间、效果)
    评估等级及评分标准
    实际完成情况
    权重分值
    自评
    上级考评
    绩效证据
    来源
    等级
    得分
    等级
    得分产糖率
    12.1%以上(不含在制品)
    a:12.1%以上;b:12.1%;c:12.1%以下
    20全茎种面积
    1500亩
    a:1520-1550亩,超过上限值时,每再增加100亩,多奖1分;b:1500—1520亩;c:1480亩以下;差计划50%以上时,全额否决。半茎种面积
    2000亩
    a:2020-2050亩,超过上限值时,每再增加100亩,多奖1.5分;b:2000—2020亩;c:1980亩以下;差计划50%以上时,全额否决。
    20安全及质量
    质量投诉率及重大安全事故为0。
    a:无质量投诉,顾客表扬;b:无质量投诉;c:有质量投诉及重大安全事故全额否决。
    5优化砍运实施率
    95%以上
    a:95—96%,96%以上时,每再增加1%,多奖1分;b:95%;c:95%以下
    10甘蔗鲜净度
    18小时85%以上
    a:85—90%,90%以上时,每再增加1%,多奖1分;b:85%;c:85%以下
    10生产成本管控
    辅料及机物料单耗较预算下降
    制定控制方案并实施,有效果。
    5%业绩管理
    做好下属指标分解及考核,对公司下属工作有检查,有记录和评价,能严格执行业绩管理制度
    a:有分解、检查记录和评价,能很好执行业绩制度,认同度较高;b:有分解、检查记录和评价,能较好执行业绩制度;c:有分解、检查记录和评价,执行业绩制度较差。
    5%创造性
    提出或协助解决对企业最有价值的三件事情
    a:提出的措施方案可行性较强,有效解决集团目前存在问题,对解决集团某一系统存在问题作用较大;
    b:能够提出问题和建议,对存在问题有一定促进作用;
    c:提出的问题及建议对集团存在问题促进作用不大,或可行性较低
    5%开榨管理
    试车停机30分钟内,第一锅糖为一级糖。
    a:10分钟内,第一锅糖为一级糖;b:10—30分钟,第二锅糖为一级糖;c:30分钟以上,第三锅糖为一级糖
    不量化分值
    综合考核得分:分。其中:工作业绩分,特别加分分。排名第名考核等级:□A□B□C
    合计特别加分原因:
    主要目标推进计划及保障措施:
    对达成业绩目标所做的有价值的工作(事例):
    考核目标沟通确认:同意按此考核。
    考核者:普兴荣被考核者:龚新武
    考核结果沟通确认:
    考核者:被考核者:
    说明:1、中层、总部员工计划由被考核者填写,考核者审核修改,基层员工由上级直接下达,双方沟通后确认,推进计划及保障措施由被考核者填写;考核时由被考核者总结,应对达成
    业绩目标所做的有价值的主要工作进行列举,上级审核评议。2、每个项目的评估等级分为a、b、c三级,评估等级对应系数及描述:a=1.1及以上超额完成,有突出表现;b=1按计划
    完成;c=0.9-0与目标有差距。3、月度综合考核得分=工作业绩得分+特别加分;4、绩效考核等级为A、B、C三级,各级人员考核等级均根据得分高低及人数进行强制区分。
    业绩指标计划与考核表(适用于全体员工)
    考核期限:2016年2月1日至2月28日制订时间:2016年1月31日
    被考核者姓名
    魏学华
    职位
    常务副总
    部门
    幸福糖司
    考核者姓名
    普兴荣
    职位
    总经理
    部门
    集团总部


    关键业绩指标(KPI)项目
    考核目标(完成时间、效果)
    评估等级及评分标准
    实际完成情况
    权重分值
    自评
    上级考评
    绩效证据
    来源
    等级
    得分
    等级
    得分产糖率
    13.7%以上
    a:13.7%以上;b:13.7%;c:13.7%以下
    20全茎种面积
    3500亩
    a:3520-3550亩,超过上限值时,每再增加100亩,多奖1分;b:3500—3520亩;c:3480亩以下;差计划50%以上时,全额否决。半茎种面积
    2000亩
    a:2020-2050亩,超过上限值时,每再增加100亩,多奖1.5分;b:2000—2020亩;c:1980亩以下;差计划50%以上时,全额否决。
    20安全及质量管理
    质量投诉率及重大安全事故为0。
    a:无质量投诉,顾客表扬;b:无质量投诉;c:有质量投诉及重大安全事故全额否决。
    5优化砍运实施率
    95%以上
    a:95—96%,96%以上时,每再增加1%,多奖1分;b:95%;c:
    。。。。。。以上简介不含段落格式



     
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