思捷达职位评估系统课程教材 . SJD职位评估系统是在借鉴国际著名咨询公司在人力资源领域多年的研究成果的基础上，结合中国的市场和文化环境，并通过多年的企业实践,测算改良而成。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素。。 SJD系统实行四因素打分制。这四个因素包含了不同职位要求的最决定性因素。每一因素可分为两至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。评估过程十分简单，只须为每一方面选择适当的程度，决定该程度相应的分数，然后把所有分数加起来便可。 在本手册的结束部分有一份职位评估总结表。这份表格是按不同因素评估不同职位，用户可以根据总分进行比较。由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异，所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换表，将每个职位所得的总分转换成【职位级别】后再进行比较。这种转换法非常便捷，使评估系统更具实用性。 有关如何使用SJD系统、事例、职位评估手册等数据，客户可向思捷达顾问咨询。 简介 四个因素 1.影响 2.沟通 3.创新 4.知识 沟通层次 沟通范围 创新程度 复杂性 知识层级 团队角色 地域宽广度 贡献水平 影响层级 组织规模 1.影响(1) 机构规模 机构类别 机构类别 倍數 为机构规模订定程度水平 1确定本身属于以下哪一类别的机构 2利用机构类别旁的分数乘机构销售额、资产或成本/预算 3利用表A所列的程度水平，根据机构已调整的销售额或资产，挑选程度水平。 4利用表B，根据总员工数目选择程度水平；根据表A和B调整机构规模（机构规模表另外提供）。如需调整表A的程度水平，就多给点比重。 注意：如机构运作少于3年，请利用预算的营业额 . 低 高 低 高46 1046 932593 18550185 371100371 742200742 1,483 200 4001,483 2,967 400 8002,967 5,192 800 1,4005,192 9,086 1,400 2,5009,086 15,901 2,500 4,00015,901 27,827 4,000 7,00027,827 48,697 7,000 12,00048,697 73,045 12,000 18,00073,045 109,568 18,000 27,000109,568 164,352 27,000 40,000164,352 246,528 40,000 60,000246,528 369,792 60,000 100,000369,792 554,688 100,000 150,000554,688 832,032 150,000 225,000832,032 225,000 表B 员工数量 表A 销售额 程度 组织结构规模 1.影响(2) 此因素考虑到职位的影响和贡献水平。首先决定职位影响的本质，然后决定贡献水平是有限、部分、直接、重要还是主要。 1.影响(程度水平) 1.影响(分數) 2.沟通 首先，決定沟通內容的本质，然后指出最困难和最具挑战性的地方 2.沟通(分數)24 內部共享的利益 外部共享的利益 內部分散的利益 外部分散的利益传达2545解释和交换意见4060影响5575商议（谈判）75100战略性的商议（谈判）90115 沟通层次 沟通范围和属性 3.创新 首先确定对职位所期望的创新水平，然后決定该职位需要应付的复杂程度 3.创新(分數)24 清晰定义的 困难的 复杂（复合）的 多方面的跟从1525检查3040修改4555提高7080创造/概念化95105科学的/技术的突破 115 120 125 130 创新程度 复杂性 。。。。。。以上简介不含段落格式