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1 中国青年报职位评估培训 北京泛华东方传媒顾问有限公司 此报告仅供客户内部使用,未经本公司书面许可,其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制客户 业务策略 从综合人力资源管理概念开始...职位评估概况
是一个有系统及客观的级别评估方法以量度职位的相对价值。
平衡职位在企业内部及外部市场的竞争力。
藉著职位的排列,制定一套等级及薪酬制度。这更可帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。
什么是职位评估?
用来衡量职位的相对价值,而不是衡量该职位在职人员的价值。
衡量的时候关注职位与职位之间的相对关系,而不是职位与职位之间的绝对价值。什么是职位评估?(续)
职位评估时,不应考虑以下的因素:
谁做哪个职位?
谁应该做什么?
做得有多好?
何时做?
在何地做?
为什么需要职位评估?
了解每一职位工作的内容
明白/了解工作职位是否能够配合公司架构
建立等级制度
决定薪酬范围
决定福利项目的分配
管理公司未来的发展何时进行职位评估?
当察觉到组职内没有达到内部平衡的时候
在急速增长之後
在合并与重整之後
当员工成本过高的时後
当员工流动及离职率过高的时候
在员工意见调查之後(发现员工士气低落...)职位评估时要考虑的因素:
哪些职位需要被评估?
所有工作职位
若有合理原因可以不包括高级管理层职位
需要有多个评估方案吗?
所有职位都采用相同的评估方案
不同等级的职位采用不同的评估方案点因素法岗位评估简介谢谢!