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思捷达职位分析及职位说明书编写培训教材PPT_51页 金牌
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资料类型 工作分析
资料评价 资料评价度
文件大小 231K (压缩后)
上传时间 2016-11-2
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      资料简介
     
    XXX公司
    职位分析及职位说明书编写培训
    深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
    目录
    一、编写职位说明书的目的;
    二、职位说明书编写指导原则及程序;
    三、职位说明书模板介绍;
    四、常见错误与案例分析;
    五、注意事项;
    六、如何将职位职责与部门职能匹配-如何确定下属职责
    七、疑问与解答。
    一、编写职位说明书的目的;
    二、职位说明书编写指导原则及程序;
    三、职位说明书模板介绍;
    四、常见错误与案例分析;
    五、注意事项;
    六、如何将职位职责与部门职能匹配-如何确定下属职责
    七、疑问与解答。
    目录
    职位说明书是人力资源管理的基础
    职位说明书的作用
    职位说明书的作用
    编写职位说明书的目的
    清晰界定职位职责和知识、技能等相关要求,从而为下列人力资源管理实践提供基础。
    职位评估
    人员招聘
    培训安排
    薪酬架构
    绩效考核
    更重要的是:界定、描述下属和自己职位的职责是每个管理者的职责之一!
    一、编写职位说明书的目的;
    二、职位说明书编写指导原则及程序;
    三、职位说明书模板介绍;
    四、常见错误与案例分析;
    五、注意事项;
    六、如何将职位职责与部门职能匹配-如何确定下属职责
    七、疑问与解答。
    目录
    岗位职责从何而来
    关注职位,而不是关注任职者;
    是一个主管和任职者的双向的沟通过程;
    是主管和任职者共同的责任;
    关注关键职责;
    不仅仅是对现有工作内容的描述,应该看职位的要求是什么;
    职位说明书编写指导原则
    1、关注职位,而不是关注任职者;
    职位说明书编写指导原则
    人?
    职位?
    2、是一个主管和任职者的双向的沟通过程;
    职位说明书编写指导原则
    主管要求?
    员工自己认为的要求?
    两者都不是,是双向沟通的过程!目的是统一目标,统一方法,达成共识,劲冲一处使
    3、是主管和任职者共同的责任;
    职位说明书编写指导原则
    主管职责?
    个人职责?
    NO!共同职责!
    人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。
    4、关注关键职责;
    职位说明书编写指导原则
    ….
    ….
    ….
    ….
    ….
    ….
    ….
    ….
    ….
    ….
    ….
    ….
    ….
    ….
    ….
    找到关键点
    5、不仅仅是对现有工作内容的描述,应该看职位(理想的)要求是什么;
    职位说明书编写指导原则
    在“现时”和“理想”之间取得平衡
    二级部门经理和员工填写部门职责分配表,一级部门经理审核
    岗位任职者填写本岗位说明书
    二级部门经理审核部门内说明书
    交人力资源部门
    职位说明书编写程序
    一级部门经理审核部门内说明书
    一、编写职位说明书的目的;
    二、职位说明书编写指导原则及程序;
    三、职位说明书模板介绍;
    四、常见错误与案例分析;
    五、注意事项;
    六、如何将职位职责与部门职能匹配-如何确定下属职责
    七、疑问与解答。
    目录
    职位说明书(1)
    职位说明书(1)
    例:财务经理
    财务经理

    财务部
    CW-02
    王XX
    2004年11月5日
    职位说明书(2)
    目的(职位目标、限制和存在的理由)
    Results结果
    MarketShare市场份额
    Profit利润
    Sales销售额
    Quantity数量
    Quality质量
    Service服务…...
    Policy政策
    Principles原则
    Guidelines准则
    Supervision监督管理
    Organize组织
    Direct指导
    Recommend推荐
    Plan计划
    Operate操作活动
    WithWhatObjectives目标
    WithinWhichLimits限制
    WhyDoesThePositionExist?
    职位存在的理由
    为了
    做什么

    职位目标、限制的一些例子
    以何为目标
    市场Market
    业绩Performance
    利润Profitability
    效率Efficiency
    生产率Productivity
    质量Quality
    服务Service
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    技术Techniques
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