副科长岗位说明书
岗位名称
政工科副科长
岗位编号
所在部门
政工科
岗位定员
１
直接上级
科长
薪酬类型
直接下级
绩效考核员、人力资源管理员
工资等级
直管人数岗位分析日期
本职工作概述：协助科长工作，负责培训的策划组织协调，负责绩效考核工作，负责新进员工的指导工作,负责公司的精神文明建设工作，负责公司党务工作，完成科长临时交办的工作
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：负责绩效考核体系构建、制度建立及其考核体系的运营与修改占所有工作的比重：30％
工作内容
1、指导制定绩效考核制度和规程，明确的绩效评价标准
2、协调完成公司绩效评价制度及年度评价工作，使其更符合不同阶段的要求
3、调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案
4、协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持
5、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范
6、指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题
7、审核人力资源管理员递交的根据绩效考核结果与薪酬体系相挂钩的规定而总结的薪酬评定结果
承担责任
独立负责√主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
1、本单位各部门
发生频率
经常√有时□偶尔□
考核指标
1、考核的促进性，是否达到考核目标
2、考核资料的完整性、真实性、准确性
3、考核的公平性
职
责
二
职责表述：指导、监督、协调与完善员工培训与开发占所有工作的比重：20％
工作内容
1、指导人力资源管理员制定公司及各部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施
2、指导人力资源管理员编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系
3、协助人力资源管理员拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实
4、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训
5、为内部培训人员提供咨询和指导，提高培训质量及效果，并监督培训过程
承担责任
独立负责√主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
1、本单位各部门
发生频率
经常√有时□偶尔□
考核指标
1、培训计划的及时、完整、准确
2、学习气氛与培训效果
3、培训的针对性、实践性、有效性
4、培训的职能能否满足公司发展的需要
职
责
三
职责表述：负责新进员工的指导工作占所有工作的比重：20％
工作内容
1、掌握新进员工的名单
2、指导人力资源管理员编写新进员工的学习资料
3、指导新进员工了解公司内部具体情况
4、解答新进员工的询问
承担责任
独立负责□主要负责√协助支持□
工作联系
关联单位
1、本单位各部门
发生频率
经常√有时□偶尔□
考核指标
1、新进员工的情况了解度
3、工作态度
职
责
四
职责表述：负责公司的精神文明建设工作占所有工作的比重：10％
工作内容
1、传达上级关于精神文明建设的指导要求
2、协调领导召开关于精神文明建设的会议
3、负责精神文明建设的实施指导
承担责任
独立负责□主要负责√协助支持□
工作联系
关联单位
1、本单位各部门
发生频率
经常√有时□偶尔□
考核指标
1、精神文明的实施效果
2、上级要求的传达情况
职
责
五
职责表述：负责公司党务占所有工作的比重：10％
1、负责传达直属工委的指导要求
工作内容
2、了解员工的思想政治情况
3、加强调研
承担责任
独立负责□主要负责√协助支持□
工作联系
关联单位
1、直属工委2、本单位各部门
发生频率
经常√有时□偶尔□经常√有时□偶尔□
考核指标
1、传达是否到位
职
责六
职责表述：负责完成科长临时交办的工作占所有工作的比重：10％
职权
1、业务方面完全按指示执行□建议□参与决策√全权决策□
2、财务（部门资金调用）方面无□建议□分配调动权□初次审批权√审批权□
3、对下属的考核与奖罚（奖金分配）建议□参与决策权√全权决策权□
4、对下属的任免建议√参与决策□决策□审批□
5、对下属的工作安排建议√参与决策□决策□审批□
6、对领导决策的影响建议√参与决策□决策□审批□
任职资格
教育水平
本科以上
专业
中文、行政管理等
技能职称
较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；熟练使用办公软件、办公自动化设备
经验
从事过相关岗位
所需培训
相关专业知识及行政人事管理培训
其它
使用工具设备
电脑、网络、电话、传真机、打印机等
工作环境
一般办公环境
出差情况
频繁□经常□偶尔√从不□
所需记录文挡
党委会、中层干部会、职工会议记录、公司重大活动概况、其它重大会议
备注
。。。。。。以上简介不含段落格式