岗位说明书
岗位名称
营销中心主任
岗位编号
所在部门
营销中心
岗位定员
1人
直接上级
公司副经理
薪酬类型
直接下级
副主任、策划员、统计员、客服中心
工资等级
直管人数岗位分析日期
本职工作概述：负责部门全面工作，负责营销策划、市场培育工作，侧重对内营销管理，主管营销策划部，完成领导临时交办的其它工作
职责与工作任务：
职责一
职责表述：依据公司的整体战略目标，组织制定营销战略计划 占所有工作比重：％
工作内容
1、组织本部门人员编制公司的经营发展战略和年度经济运营计划；
2、依据公司的整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务
3、组织制定主要卷烟品牌的市场培育、营销策划方案
4、对卷烟市场进行准确预测，监督控制卷烟购进计划、卷烟销售网络建设计划实施
承担责任
独立负责√主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
公司其它部门供应商卷烟零售户
发生频率
经常√有时□偶尔□经常√有时□偶尔□经常√有时□偶尔□
考核指标
1、营销计划方案具有科学性、可行性
2、各项计划方案的落实情况
职责二
职责表述：负责营销中心销售管理工作 占所有工作比重：％
工作内容
1、负责销售任务的分解、平衡、下达和推进
2、根据不同市场实际情况指导客户经理开展营销工作，确保年度经营目标实现
3、制定部门各岗位的业务流程，并监督实行
4、规划管理卷烟销售的整体运营、过程控制、业务管理工作
5、负责与物流、结算部门的衔接工作
承担责任
独立负责√主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
发生频率
经常√有时□偶尔□经常√有时□偶尔□经常√有时□偶尔□
考核指标
1、
2、
职责三
职责表述：负责部门的行政管理工作 占所有工作比重：％
工作内容
1、主持营销中心的全面工作，贯彻落实市局（公司）下达的各项指令
2、组织制定部门各类规章制度，并监督考核
3、按要求评价下属员工的工作业绩，配合政工部门进行绩效考核
4、各项经费的结算和费用审批，控制部门预算，降低管理费用
5、部门人员的岗位调配，指导和协调下属工作
6、部门安全管理工作，组织开展安全教育
承担责任
独立负责√主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
1、公司其它部门2、3、
发生频率
经常√有时□偶尔□经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□
考核指标
1、上级各项指令贯彻落实情况
2、内部各项管理制度的完整性和实施情况
3、部门费用的控制情况
4、绩效考核工作情况
5、部门安全管理工作情况
职责四
职责表述：下属员工的思想教育以及培训工作 占所有工作比重：％
工作内容
1、加强员工思想教育工作，提高员工工作积极性、端正工作态度
2、制定并开展员工培训计划及培训内容
3、负责提高部门的团队建设、营销理念水平
承担责任
独立负责□主要负责√协助支持□
工作联系
关联单位
发生频率
经常√有时□偶尔□经常√有时□偶尔□经常√有时□偶尔□
考核指标
1、
2、
职责五
职责表述： 占所有工作比重：％
工作内容
1、
2、
3、
承担责任
独立负责√主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
发生频率
经常√有时□偶尔□经常√有时□偶尔□经常√有时□偶尔□
考核指标
1、
2、
职责六
职责表述：完成主任交办的临时工作占所有工作比重：％
职权
1、业务方面完全按照指示执行√建议□参与决策□全权决策□
2、财务（部门资金调用）方面无□建议□分配调动权√初次审批权□审批权□
3、对下属的考核与奖惩（奖金分配）建议□参与决策权□全权决策权√
4、对下属的任免建议□参与决策□决策√审批□
5、对下属的工作安排建议□参与决策□决策√审批□
6、对领导的决策影响建议□参与决策□决策√审批□
任职资格
教育水平
大专以上
专业
营销专业、经济专业、行政管理等
技能职称
掌握商品学、市场营销学及经济学等只是，熟悉本系统各类业务流程管理，熟悉行业发展趋势，有较强的理解预测能力、组织实施能力、沟通表达能力能
经验
有一定的营销工作经验
所需培训
行业领域新知识、营销知识、电脑培训
其它
其它工具设备
电脑、网络、电话、传真、打印机等
工作环境
办公室
出差情况
频繁□经常□偶尔√从不□
所需记录文档
各类会议记录；营销活动概况；销售进度情况；市场形势分析
备注
。。。。。。以上简介不含段落格式