副主任（采供部）岗位说明书
岗位名称
营销中心副主任（采供部）
岗位编号
所在部门
营销中心
岗位定员直接上级
营销中心主任
薪酬类型
直接下级
统计员、策划员、客户经理、电话坐席员、各零售店售货员
工资等级
直管人数
岗位分析日期
本职工作概述：
在分管领导的领导和指导下，负责公司的购销存计划、品牌培育策划等工作
职责与工作任务（请按重要性质高低依次填写）
职责一
职责表述：制定全年卷烟的采购计划、签订采购、调拨合同占所有工作的比重：30%
工作内容
1、根据消费市场情况、公司战略目标制定年度、半年度、季度、月度卷烟采购计划
2、与供应商签订采购合同，确保合同执行
3、保证货源供应，组织货源调拨，控制、引导市场，培育主要品牌
4、改进采购工作流程和标准，保持合理库存
承担责任
独立负责□主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
1、公司其它部门2、供应商
发生频率
经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□
考核指标
1、采购计划的制定和执行情况、确保完成各项任务指标
2、月末库存不超过制定的标准
3、货源满足客户需求情况，市场控制力度
职责二
职责表述：进行品类管理、价格管理工作占所有工作的比重：30%
工作内容
1、根据产品价格、促销、产品分类和质量，有效第管理产品的计划和分配
2、根据市场情况制定合理产品价格，保证客户盈利水平
3、执行统一零售价工作，协助专卖部门开展诚信等级管理工作
4、及时为客户提供新产品、主要品牌资料信息，指导客户经营销售
承担责任
独立负责□主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
1、公司其它部门2、公司客户3、供应商
发生频率
经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□
考核指标
1、产品品类管理方案制定和实施情况
2、客户有适当的盈利水平
3、诚信等级管理工作中市场价格稳定统一
职责三
职责表述：客户关系管理、部门间协调工作占所有工作的比重：20%
工作内容
1、制定供应商分类管理方案
2、发展、选择和处理供应商关系，保持良好的客户关系
3、及时将购进计划、到货时间告知物流中心、财务结算中心等相关部门
4、与其它部门协调合作事宜
5、
承担责任
独立负责□主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
1、公司其它部门2、供应商、重点客户
发生频率
经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□
考核指标
1、供应商分类管理方案制定实施情况
2、供应商满意度
3、与各部门沟通情况
4、
职责四
职责表述：组织实施本系统的卷烟商情工作及市场调研工作占所有工作的比重：10%
工作内容
1、组织本部门开展市场调研工作，并将工作及时汇总汇报
2、统计数据，为个部门提供卷烟市场形势走向、经济分析报表等
承担责任
独立负责□主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
1、各供应商2、公司其它部门
发生频率
经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□
考核指标
1、市场调研工作计划、落实、反馈报告质量
2、市场信息反馈的及时性和准确性，并能及时调整营销工作计划
3、报表数据的准确性
职责五
职责表述：完成主管领导交办的其它工作占所有工作的比重：10%
职权
1、业务方面完全按指示执行□建议□参与决策□全权决策□
2、财务（部门资金调用）方面无□建议□分配调动权□初次审批权□审批权□
3、对下属的考核与奖励建议□参与决策□全权决策权□
4、对下属的任免建议□参与决策□决策□审批□
5、对下属的工作安排建议□参与决策□决策□审批□
6、对领导的决策影响建议□参与决策□决策□审批□
任职资格
教育水平
大专以上
专业
营销专业、经济专业、行政管理等
技能职称
掌握商品学、市场营销学及经济学等只是，熟悉本系统各类业务流程管理，熟悉行业发展趋势，有较强的理解预测能力、组织实施能力、沟通表达能力能
经验
有一定的营销工作经验
所需培训
行业领域新知识、营销知识、电脑培训
其它
其它工具设备
电脑、网络、电话、传真、打印机等
工作环境
办公室
出差情况
频繁□经常□偶尔□从不□
所需记录文档
各类会议记录；营销活动概况；销售进度情况；市场形势分析
备注
。。。。。。以上简介不含段落格式