文本描述
摘要
企业的发展壮大必然经历了多种挟择,选择何种发展思路伴随着企业成长的
每个阶段。随着我国市场经济的不断完善和化界经济一体化进程的不断加快,我
国企业尤其是广大中小企业面临着越来越复杂的竞争环境,承受着巨大的发展和
生存压力。因此,利用战略联盟来弥补他们在发展过程中的战略缺口是很好的选
择。
本文研究的DL化公司是一家W安防前端产品制造和销售为主的中小企业,
存在资金短缺,人才缺乏,产品单一等困难。随着行业应用技术的不断向前推进
仅仅W大系统中某个部分的产品制造为其业务核也,已经不能适应行业发展和市
场需求,从而使得DLYK公司面临严峻的外部市场竞争挑战和内部后劲不足的双
重压力。战略联盟成为其弥补战略缺口的有效工具。
本文首先结合企业生态系统理论,采用两面市场模型原理,阐述DLYK公司
需要建立一个什么样的生态系统來满足企业发展的要求;进而在描述公司历史沿
革和行业现状的基础上,运用SWOT分析方法得出DL化公司建立战略联盟的动因;
再而分析联盟建立实施的整个过程,并在过程中指明其战略联盟运行成功的影响
因素;指出联盟建立存在的问题及问题的解决方法。最后本文结合案例研究得
出结论认为战略联盟运行成功影响因素主要包括:联强伙伴的匹配性、联盟伙伴
的文化协同性、联盟伙伴的领导者沟通、联盟协议、験盟伙伴之间的信任机制W
及联盟成员的监管机制建立等六大要素。围绕这六大要素评估战略联盟合作伙
伴、选择战略联盟伙伴可W显著地增强战略联盟的稳定性,有助于联盛持续成功
的运行,为我国中小企业选择战略联盟作为企业发展的利器提供思路和借鉴。
关键词:中小企业;战略联盟:企业生态系统;
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