金瀚置业地产集团企业文化传播方案机密本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可声明金瀚企业文化建设－123456一个中心二个体系三个阶段四个原则五个关键六个标准《文化宣言》保障体系、实施体系推广沟通阶段、培训宣贯阶段、巩固强化阶段领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈价值观、用人制度、权力分配、上下级与同级关系、员工忠诚度广泛性、原则性、长期性、艰难性导读企业文化建设目标及原则企业文化推广阶段及要点企业文化变革保障体系企业文化变革实施体系文化变革要点及成功标准金瀚企业文化推广定位达到的效果：“在白纸上绘制金瀚最美的宏伟蓝图”非零起点原来形成的思维方式、行为方式存在于金瀚的方方面面，使得文化建设在非零基础上进行，增加了工作的难度。归零状态金瀚文化建设应首先营造归零状态，通过人员、部门、工作等方面的调整，使得员工淡化旧有的影响，轻装上阵。金瀚企业文化建设目标之一：推动战略发展专业化差异化区域化集中优势资源，坚持立足主业，谨慎选择多元化领域以服务为中心，以客户为导向，建立优质服务文化，满足个性要求根据自身优势和能力，选择可以取得竞争优势的区域进行业务拓展进行文化管理企业文化应当为战略实现服务，战略的确定对于企业文化变革有深刻影响文化与战略金瀚的战略导向管理理念：拿来主义、简约主义、实用原则组织理念：战略导向、流程匹配、责权对等、科学决策、有效沟通、内部控制营销理念：优化渠道、强化服务、打造品牌研发理念：准确定位、合理梯度、模式选择、项目管理、生产衔接质量理念：产品是企业的生命，质量是产品的生命服务理念：没有无人管的事，没有不管事的人；打出着眼，小处着手金瀚企业文化建设目标之二：优化科学管理经验管理科学管理文化管理个人经验直觉指挥理性管理严格的规章制度严厉的监督过分重奖重罚理性与非理性管理有机结合以人为本共同价值观发展期成熟期初创期基础管理很不完善管理制度不健全基础管理严格完善管理制度健全等级森严关键管理制度健全注重人的需求等级模糊化管理风格和管理制度金瀚企业文化建设目标之三：培养优良作风落实到考核与激励体系上从价值观上影响员工的判断标准影响员工的行为提出文化建设的目标人本、创新卓越、诚信深刻认识历史发展的经验所在以未来的可持续发展为目标继承优良传统，培养优良作风优良作风的培养过程金瀚企业文化推广原则文化推广原则目标广泛性长期性艺术性艰难性实施全面促动推进的广泛性，人人参与，事事关己。充分考虑推进的长期性，战略推进，持续发展。灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。始终注重推进的艰难性，迎难而上，知难不退。导读企业文化建设目标及原则企业文化推广阶段及要点企业文化变革保障体系企业文化变革实施体系文化变革要点及成功标准金瀚企业文化推广分为三个阶段进行，各阶段的任务重点不同推广沟通阶段实施宣贯阶段完善巩固阶段04年9—12月05年1月－12月2006年开始在企业文化变革初期，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行意识形态的统一。因此必须注重不断宣贯企业文化理念，建立沟通机制，高层管理需要进行宣讲。同时听取大家的意见，对理念的推广宣贯方式进行改进。员工因原有价值观念的差异、行为习惯的不同等等，必然产生文化磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，激发员工对事业的关心；注意具体实施的方法策略，控制文化推广节奏；建立员工行为模板，树立优秀的典范。通过建设不断强化员工的文化意识，建立监督约束机制，塑造企业强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。金翰文化建设规划的具体时间表2004年9月2004年10月2004年10月2004年11月2004年12月《文化宣言》的审定批准，《员工手册》初次定稿企业文化工作的组织和人员、经费落实文化管理制度的整体规划、制度建设学习、讨论初期学习、宣贯初期2005年1月2005年2—3月2005年4—5月2005年6—10月2005年11-12月2006年1月2006年2月2006年3月推广沟通阶段实施宣贯阶段实施文化工作新的年度规划建立包括企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道首次修订完善《员工手册》并正式发布执行大规模学习、宣传、培训结合年度考核全面总结企业文化建设工作巩固培训阶段确认企业文化建设成绩，与员工一同分享胜利将优秀经验予以制度化，将业绩优秀员工予以奖励；进一步修订文化方案 。。。。。。以上简介不含段落格式