企业文化是以文化为主导的经营管理理论，是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式，是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。企业文化由物质文化、行为文化、制度文化、精神文化组成，分为表层、浅层、中层、深层四个层面。其中心内容是以价值观念为核心的精神文化体系。企业文化作为全新的经营管理理论和管理方法，在国内外众多优秀企业中得到广泛运用，并成为这些企业创新经营，提升管理水平，提高企业整体素质，增强核心竞争力和凝聚力的有效方法。

湖北人信房地产开发有限公司企业文化建设历史回顾及现状分析：人信地产自开创之期，在企业经营中曾总结、提炼了一些企业文化理论，并开展了一些有益的探索和实践，对指导当时的人信地产快速发展起到了积极的推动作用。同时也进行了卓有成效的物质文化建设。先后建立了人信地产足球队、篮球队、开展了一系列的团队活动，并取得了显著成效。应当肯定，这些文化建设对企业的发展是积极有效的。

但是，随着公司的不断发展，公司以往的企业文化建设，特别是精神文化的建设存在诸多不足：一是对企业文化内涵缺乏系统、深入的认识和了解，认为企业文化就是口号、各类活动，产生误解。二是企业文化建设缺乏整体性、系统性，所提倡的理念只是表面上的，没有进行深层次的分析和解译，更没有在公司内进行系统化的培训，导致员工之间各自理解的不一样，无法反映人信地产的文化特点。

随着中国房地产行业的不断发展壮大和市场的规范化运作，我们面临的竞争对手已从武汉的同行业扩大为全国的同行业，市场竞争更加激烈。市场竞争方式也从产品、价格、服务的竞争发展为企业整体素质 ——— 企业文化的竞争。国外著名经济学家们预言“企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰成败的关键”。

当前，湖北人信房地产开发有限公司正处在改革和发展的关键时期。公司现有的项目正在高速开发，新项目的投资也在紧锣密鼓的进行，企业内部改革也在逐步推进。人信地产的改革和发展的任务很重。如何抓住中部崛起的市场发展机遇、迎接挑战，除了深化改革、强化管理、调整结构，提升产品竞争力进步外，还有重要的一条是加强企业文化建设，统一人信产地产的经营理念、道德标准和价值追求，塑造人信地产的灵魂，提升企业形象，锻造企业核心竞争力，与时俱进地建设人信地产、发展人信地产。

因此，构建湖北人信地产的企业文化体系，运用先进的经营管理理论和方法，提升企业整体素质，增强企业核心竞争力，已成为人信地产当前的一项重要而紧迫的工作。为此，湖北人信房地产开发有限公司决定在全公司范围内广泛深入地开展企业文化建设工作。

一、基本原则
公司的企业文化建设要坚持以下四个原则：
人本原则：公司的企业文化建设要始终坚持尊重人，理解人，关心人、依靠人，服务人，发展人的人本原则。

三统一原则：公司的企业文化建设要求公司全系统坚持核心理念的统一，坚持公司品牌的统一，坚持公司企业形象识别规范的统一。

三结合原则：公司的企业文化建设与企业经营战略的制定与实施相结合，与企业制度创新和管理创新相结合，与公司精神文明建设和员工思想建设相结合。

特色原则：在坚持公司核心理念、品牌和企业形象识别规范三统一的前提下，各项目公司可结合自身特点，在执行中进一步引申和具体化。

二、主要目标
公司企业文化建设主要有以下五项目标：
一、统一核心理念。通过企业文化建设，形成和弘扬具有时代精神、符合企业特点，促进企业和员工共同发展的核心理念；
二、统一经营管理理念。通过企业文化建设，确定充满生机的企业使命和发展愿景，形成独具特色的经营哲学和管理法则；
三、塑造良好形象。通过企业文化建设，树立诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌，塑造良好的企业品牌和员工形象，使公司成为良好风尚的发祥地和健康面貌的展示地，成为满足员工事业和精神追求的家园；
四、创造价值、回报社会。通过企业文化建设，推动企业创新发展，创造丰厚价值，惠及员工、回报国家，造福社会；
五、搭建舞台、造就人才，通过企业文化建设，培养员工良好的行为习惯，打造具有鲜明特征的优秀人才，促进员工素质的全面发展，为员工搭建实现人生价值的舞台，共同创造美好生活。

三、实施步骤
公司企业文化主要包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面。其中，精神文化是核心。它是物质文化、行为文化和制度文化的指针和航标。物质文化、行为文化和制度文化在不同层面体现精神文化。它们互为依托，联通互动，贯穿于公司改革发展的整个过程，体现在公司经营管理的方方面面。

企业文化建设重在实践，重在执行。公司企业文化建设与公司改革发展的结合点是：通过企业文化建设，特别是通过培育和执行“追求完美 不断创新”的核心理念，为公司的业务创新、制度创新、管理创新和体制创新提供思想支撑和智力支持，为公司加快发展、做强做大提供精神动力，为员工发挥聪明才智提供途径，为员工实现人生价值搭建舞台。

具体实施步骤包括以下五个方面：
（一）精神文化的统一、传播和执行
综合运用丰富的宣传载体，以正确的导向、深入的宣传和有效的手段来促进企业文化深入人心。按照《人信地产企业建设方案》中明确的基本原则、主要目标和主要内容，制定《企业文化手册》。利用会议研讨、交流和培训、内刊、墙报等多种方式进行全方位、多角度的灌输、沟通和互动，逐步建立公司企业文化在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，最大限度地引导员工与公司形成共识，产生共鸣。

（二）制度文化的梳理
建设先进的制度文化，以共同的准则保障企业核心理念和经营管理理念的深入推行。按照公司核心理念和精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度、包括用人和分配、考核、培训、财务管理、风险控制、信息管理、业务管理等相关经营管理制度进行全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整。

（三）行为文化的规范
以完美的要求和卓越的目标规范经营行为、服务行为、公共关系行为和人