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北京链家地产企业文化考核方案 金牌
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资料类型 绩效方案
资料评价 资料评价度
文件大小 278K (压缩后)
上传时间 2019-12-27
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  • 链家地产中介企业文化考核方案P10
  • 链家地产中介-企业文化考核方案
  • 链家地产经纪绩效考核手册DOC
  • 链家地产中介绩效考核DOC
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  • 链家地产中介在中国(给老师)
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  • 电子书_《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》221页
  • 链家地产中介企业文化考核方案P10
  • 绩效面谈方法案例37页培训PPT
  • 子公司员工绩效考核方案DOC


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      资料简介
     
    2011年度运营企业文化考核制度
    目录
    42第一章 总则
    第二章 考核组织管理
    第三章 考核方法
    第五章 考核特殊问题处理第四章 绩效应用
    第一章总则
    一、适用范围

    本制度适用于北京链家(新入职的经纪人-A1*、A1**除外)经纪人、店经理


    二、考核目的

    为传承链家优秀的企业文化,将链家核心价值观深入人心,指引员工的组织行为,

    实现公司愿景和使命,特制定此制度。


    第二章考核组织管理
    第三章 考核方法
    一、考核内容及周期

    运营绩效考核内容为: 价值观考核

    行为评价时间段: 上月20日至本月20日。

    评分实施时间段:每月21日进行评分(具体安排以企业文化部当月通知为准)
    二、考核指标

     价值观指标:即价值观的行为表现
    第三章 考核方法
    三、考核对象
    将参与绩效考核的人员按以下进行分组:平级之间互相打分,上级给下级打分
    店经理
    同区域店经理平级
    直属区经理
    经纪人
    同组经纪人平级
    直属店经理


    四、指标权重

    权重表示考核指标在整体薪酬的相对重要程度,以及该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度,指标参考直接上级评分及同级评分的平均分.
    第三章 考核方法
    第三章 考核方法
    五、绩效考核结果等级
    1、绩效等级:绩效考核结果分为A(优秀)、B(一般)、C(差)三个等级,并且与绩效总分相对应;

    2、绩效系数:绩效等级对应的员工绩效工资系数
    绩效工资=额定绩效工资×绩效系数(A级为1.5,B级为1,C级为0)
    3、等级评定:

    经纪人:组内强制排名(20%-A奖励,10%-C惩罚)

    店经理:区域强制排名(20%-A奖励,10%-C惩罚)
    第四章 绩效应用
    绩效考核结果将作为员工绩效工资、职位晋升、评选优秀人员等的主要依据。

    1、与薪酬挂钩

    2、职位晋升

    3、标杆评选
    第四章 绩效应用
    标杆评选

    评选规则:

    以大区为单位进行价值观标杆的评选活动,评选文化标杆大区和先进文化标杆
    活动时间:

    8月1日—8月31日
    奖励规则:
    第五章考核特殊问题处理
    谢 谢!。



     
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