文本描述
2011年度运营企业文化考核制度
目录
42第一章 总则
第二章 考核组织管理
第三章 考核方法
第五章 考核特殊问题处理第四章 绩效应用
第一章总则
一、适用范围
本制度适用于北京链家(新入职的经纪人-A1*、A1**除外)经纪人、店经理
二、考核目的
为传承链家优秀的企业文化,将链家核心价值观深入人心,指引员工的组织行为,
实现公司愿景和使命,特制定此制度。
第二章考核组织管理
第三章 考核方法
一、考核内容及周期
运营绩效考核内容为: 价值观考核
行为评价时间段: 上月20日至本月20日。
评分实施时间段:每月21日进行评分(具体安排以企业文化部当月通知为准)
二、考核指标
价值观指标:即价值观的行为表现
第三章 考核方法
三、考核对象
将参与绩效考核的人员按以下进行分组:平级之间互相打分,上级给下级打分
店经理
同区域店经理平级
直属区经理
经纪人
同组经纪人平级
直属店经理
区
域
评
分
会
四、指标权重
权重表示考核指标在整体薪酬的相对重要程度,以及该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度,指标参考直接上级评分及同级评分的平均分.
第三章 考核方法
第三章 考核方法
五、绩效考核结果等级
1、绩效等级:绩效考核结果分为A(优秀)、B(一般)、C(差)三个等级,并且与绩效总分相对应;
2、绩效系数:绩效等级对应的员工绩效工资系数
绩效工资=额定绩效工资×绩效系数(A级为1.5,B级为1,C级为0)
3、等级评定:
经纪人:组内强制排名(20%-A奖励,10%-C惩罚)
店经理:区域强制排名(20%-A奖励,10%-C惩罚)
第四章 绩效应用
绩效考核结果将作为员工绩效工资、职位晋升、评选优秀人员等的主要依据。
1、与薪酬挂钩
2、职位晋升
3、标杆评选
第四章 绩效应用
标杆评选
评选规则:
以大区为单位进行价值观标杆的评选活动,评选文化标杆大区和先进文化标杆
活动时间:
8月1日—8月31日
奖励规则:
第五章考核特殊问题处理
谢 谢!。