泰安特种车辆制造员工调查问卷分析报告前言了解泰安特种车制造厂的客观情况、员工的评价和建议。本次问卷调查共发放、回收问卷192份，有效问卷163份。对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描述统计分析和交叉分析等方法。问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析方法导读兼并重组问卷调查样本信息组织管理此次问卷调查覆盖部门概况问：3-1.您现在所在的部门？此次问卷调查覆盖被调查员工学历比例概况问：3-2.您的最高学历？此次问卷调查覆盖被调查员工所处管理层次比例概况问：3-3.您所处的管理层次？此次问卷调查覆盖被调查员工年龄比例概况问：3-4.您的年龄？导读兼并重组问卷调查样本信息组织管理93.21%的被调查员工看好特车行业前景问:1-4．您是如何评价特车行业？95.65%被调查员工认为泰特目前在特车行业内具有优势，但其中40.99%的人员认为泰特优势现已不太明显问:1-5．从综合角度考虑，您如何评价泰安特车目前在特车行业内的地位？60.5%的被调查员工认为泰特过去几年不太成功甚至不成功问：1-1.您是如何评价泰安特车过去几年里取得的业绩？与竞争对手对比，多数被调查员工认为泰特产品及企业的优势依次是拥有吃苦耐劳、勤奋工作的工人队伍，自主开发整车的研发综合性实力，军用特车的定点生产资格以及敬业创新的技术队伍等问:1-18．在与竞争对手对比，令您自豪的泰安特车产品及企业优势包括：（限选四项）96.91%的被调查员工赞同航天十五所与泰特的兼并重组举措问:1-2．您如何评价航天十五所和泰安特种车制造厂的此次兼并重组举措？被调查员工看好兼并重组的主要原因依次为对泰特产品市场的支持、资金上的支持和管理上的支持等方面问:1-3．如果您看好航天十五所与泰安特车间的兼并重组，其主要原因是：（限选三项）52.15%的被调查员工对重组后的泰特前景充满信心，同时47.24%的被调查员工认为重组后的泰特前景比较好，但如果不努力会有较大的风险问:1-8．您认为兼并重组后的泰安特车未来的发展前景如何？74.69%的被调查员工认为重组后的泰特在特车行业内的未来发展定位是行业内老大或业内具备一定的号召力问:1-7．您希望兼并重组后的泰安特车在特车行业的未来发展定位是：被调查员工普遍认为泰特现有资金资源对企业未来发展支持低或极低问:1-11．您是如何评价泰安特车现各种资源对企业未来发展的支持？针对重组后的未来发展要求，大部分的被调查员工认为泰特的生产加工能力、研发能力较强，管理能力和市场开发能力一般问:1-10．针对泰安特车兼并重组后未来发展的要求，您是如何评价以下能力的优劣？为实现泰安特车跨越式的发展要求，被调查员工建议泰特最急需整合或增强的资源依次为资金资源、技术资源，以及人力资源等问:1-15．为实现泰安特车跨越式的发展要求，您认为企业内部哪方面的资源最急需增强或重新整合（限选二项）对于重组后的管理模式，只有3.08%的被调查员工认为重组后的泰特应该继续延续原有的管理模式问:1-9．从发展角度考虑，您认为重组后的泰安特车是否仍应继续延续原有的管理模式？从发展的角度考虑，95.09%的被调查员工认为航天十五所应该甚至必须向重组后的泰特派驻管理人员问:1-13．从发展角度考虑，您认为航天十五所是否应该向重组后的泰安特车派驻管理人员？被调查员工建议航天十五所派驻人员的范围需要涵盖高层管理者、厂关键部门和车间等问:1-14．如果您认为航天十五所应该派驻人员，您觉得派驻人员的范围可以涵盖：被调查员工认为未来影响航天十五所与泰特兼并重组成功的最大风险依次是继续延续过去管理模式、过去遗留下的财务风险、资金缺口和人浮于事所带来的管理成本风险等问:1-16．您认为未来影响航天十五所与泰安特车兼并重组成功的最大风险是：（限选四项）多数被调查员工建议兼并重组后泰特新的领导班子最需要关注的三个问题是一套规范、健全的管理制度体系的建立和严格执行，各岗位人员的素质与岗位要求的有效匹配，及有效支撑厂发展战略的组织结构的设计等问:1-17．您认为兼并重组后泰安特车新的领导班子最需要关注的三个问题是：（限选三项）绝大多数的被调查员工表示自己将全力支持兼并重组问:1-12．无论航天十五所与泰安特车最终采用何种方式重组、管理，您将 。。。。。。以上简介不含段落格式